【總結】由司法實務淺談醫(yī)療糾紛「看似尋常最奇崛成如容易卻艱辛」醫(yī)療糾紛:?廣義:泛指醫(yī)病間一切爭議–費用爭執(zhí)—自費–態(tài)度爭執(zhí)—醫(yī)療業(yè)/服務業(yè)–醫(yī)療傷害的爭執(zhí)–其他與醫(yī)療相關的爭議?狹義:專指醫(yī)病間認為有醫(yī)療傷害所生之責任歸屬爭執(zhí)?不只醫(yī)護人員,和醫(yī)院
2024-10-18 17:52
【總結】許一個願望我們有好的生活品質1202022400060008000100001202214000199619971998199920222022202220222022202220222022年度營造業(yè)家數2006年含專業(yè)營造業(yè)(146)與土木包工業(yè)(44
2025-01-21 14:27
【總結】MTP(ManagementTrainingProgram)1九洋企業(yè)管理咨詢有限公司MTP中階主管管理實務訓練課程[價值優(yōu)勢]的引蔫當低成本的競爭優(yōu)勢已不復存在,勢必迎向高附加價值的產業(yè),創(chuàng)造價值優(yōu)勢憑恃著兩個力量,一為技術能力,一為管理能力。技術能力的重要性,大家早有切身之經驗,只要企業(yè)能
2025-04-06 13:21
【總結】產品外觀設計案例探討?工設系洪偉肯?問題概念化,概念視覺化,設計商品化Design?AsimplemodelofdesignprojectDesignerClient2D/3DrenderingorModelEvaluation&JudgmentCommunicationDefi
2025-01-16 17:00
【總結】第5章期權定價理論與應用了解:期權及期權交易的基本知識;Black—Scholes模型(簡稱B-S模型)理解:期權價值的構成、買賣權平價;認股權證和可轉換債券的價值分析掌握:①影響期權價值的因素;②可轉換債券的價值構成;③會運用期權的觀點去分析股票、債券和公
2025-04-29 12:09
【總結】物料需求計劃作業(yè)實務物料需求計劃作業(yè)實務OPERATIONALPRACTICEOFMRP????指導:木國隆經理制作:haigangMRP作業(yè)實務§MRP作業(yè)原理§MRP相關名詞解釋§MRP與生產相關單位的關係
2025-01-29 14:42
【總結】連鎖經營業(yè)態(tài)(超市賣場)管理實務 觀察全球經濟與中國這幾年的經濟發(fā)展,連鎖經營業(yè)態(tài)成為重要的企業(yè)擴展方式,無論法律上、操作上都非常有效,幾乎已出現在所有領域之中。由于連鎖經營涉及到資本運作、地域性廣泛,而又要求按諸多統(tǒng)一運作模式,其管理操作具有極大的挑戰(zhàn)性,成為非常有研究價值的業(yè)態(tài)形式?! ∵B鎖經營中最難于管理的是處理特許方與受許方的資本權益和經營權益的分配問題、跨
2025-04-09 01:30
【總結】1『管理資訊系統(tǒng)理論與實務』學期專案報告_第四組專題題目:資訊科技導入醫(yī)院之應用__以中部某醫(yī)學中心為例指導教授:國立中正大學資訊管理研究所洪新原教授報告人員:楊靜怡、尤淑真、李學明報告日期:2022/01/162大綱一.企業(yè)現況與策略目標二.資訊科技支援企業(yè)營運作業(yè)、
2025-01-04 05:47
【總結】LIST?對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴重.??
2025-03-08 13:34
【總結】投資學第13章投資分析(4):Black-Scholes期權定價模型2022/8/222概述?Black、Scholes和Merton發(fā)現了看漲期權定價公式,Scholes和Merton也因此獲得1997年的諾貝爾經濟學獎?模型基本假設8個?無風險利率已知,且為一個常數,不隨時間變化。?
2025-08-04 17:03
【總結】1統(tǒng)計運用及品管實務工具資料數據基礎統(tǒng)計運用概念生產製造環(huán)境實用品質統(tǒng)計工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計製程控制2資料及數據3你想瞭解什麼?資訊源:分組離散型名義型順序型間距型“資料本身並不能提供資訊——必頇對資料加以處理以後才能得到資訊,而處理資
2025-01-23 22:46
【總結】宏碁組織運作之探討?宏碁組織運作機制發(fā)展?組織運作之挑戰(zhàn)(1976年~1990年)?宏碁再造?宏碁現階段四個核心競爭力?綜觀組織改變之趨勢?結論壹、宏碁組織運作機制發(fā)展?1976年成立宏碁公司(後來之宏碁科技)?員工11人?資本額100萬元?組織
2025-01-24 03:24
【總結】日常管理5S推動實務一、5S的概念二、為何要推動5S三、5S學習目標四、5S實務推動五、5S運動的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的
2025-02-16 13:56
【總結】QualitySatisfyQualitySatisfy首頁12023-07-015S運動推行實務QualitySatisfyQualitySatisfy首頁22023-07-01課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基
2025-01-09 19:39
【總結】1國有公用財產產籍管理法規(guī)及實務2何謂國有財產國家(中華民國)依據下列規(guī)定取得之財產:「依據法律規(guī)定」係指依其他法律規(guī)定由國家取得其財產權「基於權力行使」係指國家基於公權力之行使,經接收、沒收或徵收而取得財產權「由於預算支出」係指依預算撥款而營建或購置財產「由於接受捐贈」係指國內外以中華民國政
2024-10-18 12:56