抓好班組安全才是真正的安全(編輯修改稿)
2025-01-04 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 安全管理實(shí)行“四化” （全員化、信息化、視覺化、數(shù)字化、） ? 安全管理十六字方針 （辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過 ） ? 安全聯(lián)防制度 ? 安全環(huán)保比較管理制度 九、安全文化建立的過程 第一階段：自然本能階段：員工依靠人的本能，以服從為目標(biāo)，不遵守安全操作規(guī)程就要罰款，所以不得不遵守。事故率非常高。 第二階段：嚴(yán)格監(jiān)督階段：企業(yè)有規(guī)章制度，員工卻是被動接受的狀態(tài)。員工依賴嚴(yán)格的監(jiān)督，缺乏員工的意思。 第三階段：獨(dú)立自主管理階段：企業(yè)有了安全制度和安全文化，員工已經(jīng)具備了安全意識和知識，把安全作為了自己的一部分。其實(shí)講安全不是為了企業(yè)，而是為了保護(hù)自己，為了親人、為了自己的將來。每位員工都這么想、這么去做，每位員工都安全了，企業(yè)不就也安全了嗎？ 第四階段：互相團(tuán)隊(duì)管理階段：員工不斷自己安全了，還要別人遵守安全，留心他人，把知識傳授給新加入的同事，實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)分享。 十、杜邦公司安全管理十大基本理論 所有的安全事故是可以防止的 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) 所有的安全操作隱患是可以控制的 安全是被雇傭的員工條件之一 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 各級主管必須進(jìn)行安全檢查 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 工作外的安全和工作安全同樣重要 良好的安全狀態(tài)可以創(chuàng)造良好的業(yè)績 員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在 十一、班組長的安全素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)對班組長的安全素質(zhì)要求達(dá)到“三到位” “意識到位”：班組長要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，真正貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益，甚至生命安危。 “能力到位”：班組長必須具備必要的安全理論知識，應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握本班組、本崗位的安全操作技能，能解決影響班組安全生產(chǎn)的難題，即知識到位；能針對不安全因素，適時(shí)采取有效控制措施，以及必要的組織協(xié)調(diào)安全工作的能力。 “責(zé)任到位”：班組長應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心，積極履行班組安全責(zé)任人職責(zé)，把班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責(zé)任到人，措施得力，落實(shí)到位。 十二、班組長的安全職責(zé) 1．認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全規(guī)定，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、
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