庫存管理、供應(yīng)合同和風(fēng)險分擔(dān)(編輯修改稿)
2025-01-04 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t yManufacturer Profit$471,900 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商 生產(chǎn)商配送中心 零售商配送中心 商店 固定生產(chǎn)成本 =$100,000 可變生產(chǎn)成本 =$35 銷售價格 =$125 殘值 =$20 批發(fā)價格 =$?? 供應(yīng)合同 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 零售商利潤 (批發(fā)價格 70美元， RS為 15%) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000O r de r Q ua nt i t yRetailer Profit169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 零售商利潤 (批發(fā)價格 70美元， RS為 15%) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000O r de r Q ua nt i t yRetailer Profit$504,325 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商利潤 (批發(fā)價格為 70美元， RS為 15%) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t yManufacturer Profit169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商利潤 (批發(fā)價格為 70美元， RS為 15%) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t yManufacturer Profit$481,375 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同 戰(zhàn)略 零售商 生產(chǎn)商 合計順序優(yōu)化 4 7 0 , 7 0 0 4 4 0 , 0 0 0 9 1 0 , 7 0 0 回購 5 1 3 , 8 0 0 4 7 1 , 9 0 0 9 8 5 , 7 0 0 收入分享 5 0 4 , 3 2 5 4 8 1 , 3 7 5 9 8 5 , 7 0 0 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商 生產(chǎn)商配送中心 零售商配送中心 商店 固定生產(chǎn)成本 =$100,000 可變生產(chǎn)成本 =$35 銷售價格 =$125 殘值 =$20 批發(fā)價格 =$80 供應(yīng)合同 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)鏈利潤 02 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 01 , 2 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t ySupply Chain Profit169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)鏈利潤 02 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 01 , 2 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t ySupply Chain Profit$1,014,500 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同 戰(zhàn)略 零售商 生產(chǎn)商 合計順序優(yōu)化 4 7 0 , 7 0 0 4 4 0 , 0 0 0 9 1 0 , 7 0 0 回購 5 1 3 , 8 0 0 4 7 1 , 9 0 0 9 8 5 , 7 0 0 收入分享 5 0 4 , 3 2 5 4 8 1 , 3 7 5 9 8 5 , 7 0 0 全局優(yōu)化 1 , 0 1 4 , 5 0 0 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同：關(guān)鍵問題 ?有效的供應(yīng)合同可以使供應(yīng)鏈伙伴利用 全局優(yōu)化 替代 順序優(yōu)化 ?回購和收入分享合同通過 風(fēng)險分擔(dān) 達到這一目標(biāo) 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同：案例研究 ?例如：對新發(fā)行的電影錄像帶的需求通常開始很高，隨后迅速下降 – 峰值需求大約持續(xù) 10周 ?百事達 (Blockbuster)公司以 65美元的價格從電影公司購買一份拷貝，以 3美元出租 – 因此，零售商出租必須超過 22次才能獲得 ?零售商不能確定購買的數(shù)量能夠滿足峰值需求 – 1998年， 20%受調(diào)查的消費者聲稱他們租不到想看的電影 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同：案例研究 ?從 1998年起，百事達公司與主要的電影廠商簽署了收入分享協(xié)議 – 電影廠商以每份拷貝 8美元的價格出售 – 百事達向電影廠商支付 30%至 45%的出租收入 ?就算百事達只保留出租收入的一半，盈虧平衡點也只是每個拷貝出租 6次 ?收入分享對百事達的影響很大 – 在試驗中出租增加了 75% – 市場份額從 25%增加以 31%(第二大零售商，好萊塢娛樂公司占 5%的市場份額 ) 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 其他合同 ?數(shù)量靈活性合同 –只在退貨數(shù)量不超過某一給定數(shù)量，供應(yīng)商將俠客返還退回貨物的全部資金 ?銷售回扣合同 –供應(yīng)商對零售商提供的直接激勵，只要銷售量超過某一值，供應(yīng)商對售出的任意數(shù)量都提供回扣 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi SnowTime的成本：期初庫存 ? 單位生產(chǎn)成本 (C)
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