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庫存管理、供應(yīng)合同和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)-文庫吧資料

2024-12-14 09:09本頁面

　　

【正文】商將俠客返還退回貨物的全部資金 ?銷售回扣合同 –供應(yīng)商對零售商提供的直接激勵(lì)，只要銷售量超過某一值，供應(yīng)商對售出的任意數(shù)量都提供回扣 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同：案例研究 ?例如：對新發(fā)行的電影錄像帶的需求通常開始很高，隨后迅速下降 – 峰值需求大約持續(xù) 10周 ?百事達(dá) (Blockbuster)公司以 65美元的價(jià)格從電影公司購買一份拷貝，以 3美元出租 – 因此，零售商出租必須超過 22次才能獲得 ?零售商不能確定購買的數(shù)量能夠滿足峰值需求 – 1998年， 20%受調(diào)查的消費(fèi)者聲稱他們租不到想看的電影 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同戰(zhàn)略零售商生產(chǎn)商合計(jì)順序優(yōu)化 4 7 0 , 7 0 0 4 4 0 , 0 0 0 9 1 0 , 7 0 0 回購 5 1 3 , 8 0 0 4 7 1 , 9 0 0 9 8 5 , 7 0 0 收入分享 5 0 4 , 3 2 5 4 8 1 , 3 7 5 9 8 5 , 7 0 0 全局優(yōu)化 1 , 0 1 4 , 5 0 0 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)鏈利潤 02 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 08 0 0 , 0 0 01 , 0 0 0 , 0 0 01 , 2 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t ySupply Chain Profit169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 供應(yīng)合同戰(zhàn)略零售商生產(chǎn)商合計(jì)順序優(yōu)化 4 7 0 , 7 0 0 4 4 0 , 0 0 0 9 1 0 , 7 0 0 回購 5 1 3 , 8 0 0 4 7 1 , 9 0 0 9 8 5 , 7 0 0 收入分享 5 0 4 , 3 2 5 4 8 1 , 3 7 5 9 8 5 , 7 0 0 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商利潤 (批發(fā)價(jià)格為 70美元， RS為 15%) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 07 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t yManufacturer Profit169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 零售商利潤 (批發(fā)價(jià)格 70美元， RS為 15%) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000O r de r Q ua nt i t yRetailer Profit169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商利潤 (回購 =$55) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000P r od uc t i on Q ua nt i t yManufacturer Profit$471,900 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 零售商利潤 (回購 =$55) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0 0 , 0 0 06 0 0 , 0 0 06000 7000 8000 900010000 11000 12022 13000 14000 15000 16000 17000 18000O r de r Q ua nt i t yRetailer Profit$513,800 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 生產(chǎn)商生產(chǎn)商配送中心零售商配送中心商店固定生產(chǎn)成本 =$100,000 可變生產(chǎn)成本 =$35 銷售價(jià)格 =$125 殘值 =$20 批發(fā)價(jià)格 =$80 供應(yīng)合同 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 分銷商預(yù)期利潤 E x p e c t e d P r o f i t01000002022003000004000005000006000 8000 10000 12022 14000 16000 18000 20220O r d e r Q u a n t i t y169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 需求假設(shè) 需求假設(shè)0%5%10%15%20%25%30%80001000012000140001600018000銷量概率169。 169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 這一模型的關(guān)鍵問題 ?最優(yōu)訂貨量不一定等于平均預(yù)測需求 ?最優(yōu)訂貨量依賴于邊際利潤與邊際成本間的關(guān)系 ?隨著訂貨量增加，平均利潤先上升然后下降 ?隨著生產(chǎn)量增加，風(fēng)險(xiǎn)也增加。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi SnowTime 期望利潤期望利潤$0$ 1 0 0 , 0 0 0$ 2 0 0 , 0 0 0$ 3 0 0 , 0 0 0$ 4 0 0 , 0 0 08000 12022 16000 20220訂貨量利潤169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi SnowTime 期望利潤期望利潤$0$ 5 0 , 0 0 0$ 1 0 0 , 0 0 0$ 1 5 0 , 0 0 0$ 2 0 0 , 0 0 0$ 2 5 0 , 0 0 0$ 3 0 0 , 0 0 0$ 3 5 0 , 0 0 0$ 4 0 0 , 0 0 08000 12022 16000 20220訂貨量利潤169。 2022 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 要做什么？ ?問題：該數(shù)量是小于、等于還是大于平均需求？ ?平均需求為 13100 ?比較邊際成本和邊際利潤 –賣掉額外一件茄克，利潤為 12580 = 45 –如果沒有賣掉，成本為 8020 = 60 ?因此應(yīng)低于平均水平 169。 – 利潤＝ 125(110

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