11國際工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)與管理-文庫吧資料
2025-03-08 22:54本頁面
【正文】 33 管理工程學(xué)院 ?業(yè)主的風(fēng)險 ?紅皮 書業(yè)主承擔(dān) 8方面的風(fēng)險。承包商可以索賠工期和費用。 ?3）當(dāng)局造成的延誤（ local authorties） 《 國際工程合同管理 》 課件 30 管理工程學(xué)院 ?5)現(xiàn)場數(shù)據(jù)：水文、地質(zhì)和環(huán)境情況 ?6）不可預(yù)見的外部條件 Unforeseeable Event ?“ 外界條件”是指承包商在實施工程中遇見的 外界自然條件 及 人為的條件 和 其他外界障礙 和 污染物 ，包括地表以下和水文條件，但不包括 氣候條件。 （ a） 當(dāng)事人一方無法控制； ? （ b） 該方在簽訂合同前，不能對之進行合理準(zhǔn)備； ? （ c） 發(fā)生后，該方不能合理避免或克服； （ d） 不能主要歸因于他方。 ?天 災(zāi)（地震、颶風(fēng)、洪 水），業(yè)主需要承擔(dān)工期延 遲，無需賠償。 ?紅 皮書第 責(zé)任，承包商可以就此索賠工期、費用及合理的利潤 。在此類項目中，承包商通常從設(shè)計到最終調(diào)度全面負責(zé)，業(yè)主則直接接收最終產(chǎn)品， 承包商在項目實施中占據(jù)主導(dǎo)地位，承擔(dān)合同項下的主要風(fēng)險。因此，此類合同項下，承包商的工作范圍較為單純，而業(yè)主則因?qū)φ麄€項目的實施具有更強的主導(dǎo)權(quán)，承擔(dān)合同項下的主要風(fēng)險。 《 國際工程合同管理 》 課件 22 管理工程學(xué)院 ?紅皮書的全稱為施工合同條件 (Conditions of contract for construction)，主要適用于傳統(tǒng)工程承包模式。 《 國際工程合同管理 》 課件 20 管理工程學(xué)院 《 國際工程合同管理 》 課件 21 管理工程學(xué)院 第二節(jié) 國 際工程風(fēng)險分擔(dān)原則和合同范本中的風(fēng)險分擔(dān) ?一、 FIDIC合同條件中的風(fēng)險分擔(dān) ?國際工程承包合同中的風(fēng)險分擔(dān)歷來是業(yè)主和承包商最為關(guān)注的問題，它直接影響到工程的投標(biāo)報價、項目實施，直至最終的爭議解決 。 《 國際工程合同管理 》 課件 12 管理工程學(xué)院 ?4）社會環(huán)境風(fēng)險 ?社 會風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險 ?項目本身的風(fēng)險 ?可行 性、財務(wù)和設(shè)計、采購和施工、試運行和驗收風(fēng)險 《 國際工程合同管理 》 課件 13 管理工程學(xué)院 ?例如，案例 2孟加拉大橋項目中，承包商因資金短缺，導(dǎo)致國內(nèi)進口的鋼板滯留孟加拉港無法清關(guān)，失去利用美元訂貨獲得機會效益，加之與業(yè)主未明確部分分項工程的付款方式，業(yè)主在實際支付時將銀行手續(xù)費轉(zhuǎn)嫁給承包商，使得承包商不得不承擔(dān)支付拖延的利息損失和手續(xù)費用 ； ?案 例 6孟巴礦中，承包商在編制資金使用計劃時未考慮工程款拖欠問題，在業(yè)主未能及時撥付工程進度款的情況下造成承包商的流動資金短缺，導(dǎo)致項目無法正常實施； 《 國際工程合同管理 》 課件 14 管理工程學(xué)院 ?案例 7委內(nèi)瑞拉項目中，在工程開工的前幾個月，承包商投入大量資金卻無可結(jié)算的工程交付物，實際拿到資金至少有兩個月的滯后期，承包商先期墊付大量資金，加之業(yè)主提出各種預(yù)扣款項，使承包商無法及時收回進度款和全額的工程款。 《 國際工程合同管理 》 課件 9 管理工程學(xué)院 3）法 律環(huán)境風(fēng)險 ?
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