天津醫(yī)藥集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目--總體流程講解(編輯修改稿)
2025-01-04 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管 理風(fēng) 險(xiǎn) 控 制本次實(shí)施應(yīng)用內(nèi)容 ? 基礎(chǔ)管理 ? 集中核算 ? 決策支持 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)多會(huì)計(jì)實(shí)體的核算 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一定制 ? 全新的崗位用戶管理 ? 實(shí)時(shí)的在線用戶監(jiān)控 對(duì)多會(huì)計(jì)實(shí)體的支持 合并公司 :虛擬實(shí)體 ,下級(jí)單位的合并數(shù)據(jù) 抵消公司 :處理集團(tuán)內(nèi)部交易抵銷數(shù)據(jù) 普通公司 :有實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算主體 B1公司 D1公司 D公司 B公司 C1公司 C2公司 C公司 A1公司 A公司 B2公司 D2公司 D3公司 C3公司 A2公司 A3公司 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一定制 會(huì)計(jì)日歷 科目體系 貨幣 結(jié)算方式 專項(xiàng)核算 往來單位 部門核算 T1 T5 T6 T3 賬集 01 （生產(chǎn)） 賬集 02 （銷售） ? 會(huì)計(jì)日歷 ? 科目體系 ? 本位幣 ? 會(huì)計(jì)日歷 ? 科目體系 ? 本位幣 會(huì)計(jì)主體 01 會(huì)計(jì)主體 03 會(huì)計(jì)主體 04 會(huì)計(jì)主體 02 會(huì)計(jì)日歷 科目體系 貨幣 結(jié)算方式 專項(xiàng)核算 往來單位 部門核算 T1 T5 T6 T3 賬集 01 （生產(chǎn)） 賬集 02 （銷售） ? 會(huì)計(jì)日歷 ? 科目體系 ? 本位幣 ? 會(huì)計(jì)日歷 ? 科目體系 ? 本位幣 會(huì)計(jì)主體 01 會(huì)計(jì)主體 02 會(huì)計(jì)主體 03 會(huì)計(jì)主體 04 凸現(xiàn)行業(yè)特色 適應(yīng)集團(tuán)組織柔性化 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一定制 全新的崗位用戶管理 劃分會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理為多項(xiàng)職責(zé) : ?醫(yī)藥集團(tuán)系統(tǒng)管理 ?集團(tuán)本部會(huì)計(jì) ?達(dá)仁堂會(huì)計(jì) ?隆順榕會(huì)計(jì) ?集團(tuán)本部預(yù)算管理 ?醫(yī)藥集團(tuán)合并 ? 企業(yè)各層次的管理尤為重要，面向職責(zé)的權(quán)限管理最符合實(shí)際要求。 ? 通過職責(zé)的切換，可以處理不同公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 基于 “ 職責(zé) ” 的權(quán)限管理思想，權(quán)限管理方法的又一突破 分組確定企業(yè)的軟件使用人員并分配相應(yīng)的職責(zé)： ?張三 ?李四 ?王五 ?趙六 本次實(shí)施應(yīng)用內(nèi)容 ? 基礎(chǔ)管理 ? 集中核算 ? 決策支持 ? 基本核算業(yè)務(wù) ? 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ? 報(bào)表管理 基本核算業(yè)務(wù) 制 單 批準(zhǔn) 復(fù)核 查詢賬表 輸出賬頁 月末結(jié)轉(zhuǎn) 記賬 包括賬務(wù)處理、輔助管理、往來管理 輔助管理 —— 深化核算 一個(gè)科目可以同時(shí)進(jìn)行 五 種輔助核算。加上自定義的專項(xiàng)類別等一項(xiàng)數(shù)據(jù)可以 多 個(gè)流向的交叉核算，從 多 個(gè)角度進(jìn)行綜合分析 1科目 2部門 3單位 4個(gè)人 6專項(xiàng)一 例：在建工程 7專
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