【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 29 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，就可以計(jì)算出全部網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和時(shí)差，并確定關(guān)鍵線路。具體計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間并不太難，但比較煩瑣。在實(shí)際工作中影響計(jì)劃的因素很多，要耗費(fèi)很多的人力和時(shí)間。因此，只有采用電子計(jì)算機(jī)才能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行局部或全部調(diào)整，這也是為推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)提出了新內(nèi)容和新要求。 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 30 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的優(yōu)化 找出關(guān)鍵路徑，也就初步確定了完成整個(gè)計(jì)劃任務(wù)所需要的工期。這個(gè)總工期，是否符合合同或計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間要求，是否與計(jì)劃期的勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、成本費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)相適應(yīng)，需要進(jìn)一步綜合平衡，通過優(yōu)化，擇取最優(yōu)方案。然后正式繪制網(wǎng)絡(luò)圖，編制各種進(jìn)度表，以及工程預(yù)算等各種計(jì)劃文件。 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 31 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃僅僅是計(jì)劃工作的開始。計(jì)劃工作不僅要正確地編制計(jì)劃，更重要的是組織計(jì)劃的實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，要發(fā)動(dòng)群眾討論計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。在應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的情況下，可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整，只要將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及執(zhí)行情況輸入計(jì)算機(jī)，它就能自動(dòng)運(yùn)算、調(diào)整，并輸出結(jié)果，以指導(dǎo)生產(chǎn)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（例） 建造辦公樓的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（例） 關(guān)鍵路徑： A B C D G H J K 建造辦公樓的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 ?網(wǎng)絡(luò)圖 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 34 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià)： ?能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化 ?可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種任務(wù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 35 ?企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）發(fā)展的四個(gè)階段： ?1960年代開環(huán)的物料需求計(jì)劃 (MRP) ?1970年代閉環(huán)的物料需求計(jì)劃 (MRP) ?1980年代的制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ ) ?1990年代的企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 36 ?MRP(material requirement planning) ?基本內(nèi)容 :編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ?步驟： ?首先，必須落實(shí)最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃 ?其次，需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(BOM),把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃 ?同時(shí)，需要知道庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量 ?依據(jù)： ?①主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)；②物料清單 (BOM)；③庫(kù)存信息 物料需求計(jì)劃（ MRP） 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 37 ?MRP的基本構(gòu)成及其邏輯關(guān)系： 物料需求計(jì)劃（ MRP） 生產(chǎn)什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 物料清單 BOM 庫(kù)存信息 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 〃 開始生產(chǎn)日期和完工日期 〃 需求數(shù)量 每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 〃 訂貨日期和到貨日期 〃 需求數(shù)量 有什么？ 需要什么？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 38 ?閉環(huán) MRP系統(tǒng) (material requirement planning)除了物料需求計(jì)劃外，還將 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 (capacity requirement planning, CRP)、 車間作業(yè)計(jì)劃 和 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 納入 MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng) ?基本 MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán) MRP 閉環(huán)的物料需求計(jì)劃 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 39 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 可行否？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行否？ 執(zhí)行能力需求計(jì)劃 執(zhí)行物料需求計(jì)劃 庫(kù)存信息 物料信息 是 是 否 否 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 40 ?在 1980年代，人們把銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、信息等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源計(jì)劃，簡(jiǎn)稱 MRPⅡ (manufacturing resource planning) ?MRPⅡ 最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息進(jìn)行集成 ?在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸 ?系統(tǒng)擴(kuò)展到產(chǎn)品成本核算、成本分析 ?向前又可擴(kuò)展到銷售管理業(yè)務(wù)，變生產(chǎn)推動(dòng)為需求拉動(dòng) 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 41 MRPⅡ 工作邏輯圖 營(yíng)銷計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 生產(chǎn)計(jì)劃 粗生產(chǎn)能力 可行否？ 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行否？ 生產(chǎn)活動(dòng)控制 采購(gòu) 財(cái)務(wù)與成本管理 是 是 否 否 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 企業(yè)資源計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 ?閉環(huán)物料需求計(jì)劃 ?制造資源計(jì)劃 ?企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造 42 ?進(jìn)入 1990年代，主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，在 MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展出 ERP系統(tǒng) (enterprise resource planning) ?Gartner Group公司通過一系列的功能對(duì) ERP的界定 ?超