ie知識簡介生產(chǎn)中的八大浪費(編輯修改稿)
2025-01-03 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動作的浪費 續(xù) 管理浪費 ◆ 所有的事后管理與補救管理 ◆ 救火式管理 ◆ 重復管理等 現(xiàn)場浪費現(xiàn)象 現(xiàn)場浪費現(xiàn)象按人、機、物三方面進行概述 人 ：用人過多，有人不干活，有活沒人干， 停工等待，員工操作節(jié)奏不致，操作動作 不標準，無效勞動多，效率低。 機 ：機器，設備利用率不高。 物 ：物料消耗高，物料擺放不合理，物流規(guī)劃不完善。 因工熟練，情緒不佳，士氣低落，沒有為自己的公司或工作感到自豪， 驕傲而引起操作動作慢，生產(chǎn)速度慢，產(chǎn)量低。 因工藝和工序安排不合理所造成生產(chǎn)不均衡而引起的浪費。 現(xiàn)場浪費現(xiàn)象（續(xù)） 因為作業(yè)內(nèi)容、順序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的動作，操作失誤過多，不良品率過高而引起的浪費，此類浪費可通過工程分析、動作分析等方法進行改善。 以上三種浪費可歸納在一起，稱為作業(yè)內(nèi)浪費，其共同特點是潛藏在作業(yè)過程中，需要仔細觀察并進行一定的數(shù)據(jù)，收集分析，才可能發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度并進行改善。 現(xiàn)場浪費現(xiàn)象（續(xù)） 消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪 費現(xiàn)象 － 實施現(xiàn)場改善措施 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場 是指員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所，投入的各種生產(chǎn)要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，現(xiàn)場管理水平的高低直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，消耗與效益的高低以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力。 例如：廠區(qū)、車間、倉庫、
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