ie知識簡介生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)(完整版)
【正文】 能力不平衡 品質(zhì)不一致 缺勤 點(diǎn)點(diǎn)停 計(jì)劃有誤 ◆ 零部件、材料的庫存 ◆ 半成品的庫存 ◆ 成品的庫存 ◆ 已向供應(yīng)商訂購的在途零部件 ◆ 已發(fā)貨的在途成品 庫存高度 不良品 調(diào)整時(shí)間長 故障 能力不平衡 品質(zhì)不一致 缺勤 點(diǎn)點(diǎn)停 計(jì)劃有誤 以下全是庫存浪費(fèi) ◆ 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運(yùn)的損失， ◆ 分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。 以上三種浪費(fèi)可歸納在一起，稱為作業(yè)內(nèi)浪費(fèi)，其共同特點(diǎn)是潛藏在作業(yè)過程中，需要仔細(xì)觀察并進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)，收集分析，才可能發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度并進(jìn)行改善。 使異常易于發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場的深入分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化，使將來的條件不合理的現(xiàn)象與問題容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 ? 要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)信號。 ? 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員著裝，實(shí)行掛牌制度。 現(xiàn)場改善任務(wù) － 原則 經(jīng)濟(jì)效益原則 企業(yè)要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)效益原則，克服過去抓產(chǎn)，產(chǎn)值，不計(jì)成本，只講進(jìn)度速度，不講效率和效益的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。 例如：廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸路線等。 續(xù) ◆ 兩手空閑的浪費(fèi) ◆ 一只手空閑的浪費(fèi) ◆ 動(dòng)作中途停頓的浪費(fèi) ◆ 動(dòng)作幅度太大的浪費(fèi) ◆ 拿的動(dòng)作中途變換的浪費(fèi) ◆ 步行的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 續(xù) ◆ 動(dòng)作角度太大的浪費(fèi) ◆ 動(dòng)作之間配合不聯(lián)貫的浪費(fèi) ◆ 不懂技巧勉強(qiáng)動(dòng)作 的浪費(fèi) ◆ 掂腳尖勉強(qiáng)動(dòng)作的浪費(fèi) ◆ 彎腰動(dòng)作的浪費(fèi) ◆ 重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪
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