如何開展質量工作講義(編輯修改稿)
2024-12-23 17:18 本頁面
【文章內容簡介】 過程酒精消毒這一操作步驟，縮短了生產周期，大大降低了生產成本，提高了工作效率，減少了返工，提高了產品一次合格率，保證了產品質量。 公司質量改進的成功案例 ? 左、右歸丸微生物控制方法改進 在生產過程中，左、右歸丸成品微生物數(shù)量始終處在一個較高水平，甚至出現(xiàn)不合格。針對這一問題，2021年通過分析研究，決定跟蹤這兩個品種原藥材的炮制過程，對藥材的炮制過程逐個分析排查后，改進了肉桂、枸杞子兩種藥材的炮制方法。 菌檢結果顯示這兩個品種的藥粉微生物數(shù)量大大降低，從而使其成品的微生物數(shù)量大大降低，消除了這兩個品種存在的質量風險，并且為縮短這兩個品種的溶散時間，提供了有效的改進空間，從根本上提高了這兩個品種的產品質量。 公司質量改進的成功案例 ? 丸劑溶散時限控制方法的改進 多年以來，濃縮丸小品種（補中益氣丸、當歸丸、健脾丸、歸脾丸、附子理中丸等）、左右歸丸、黃連上清丸等溶散時限控制不到位，不斷出現(xiàn)卡網(wǎng)現(xiàn)象，使這些產品存在一定的質量風險。 我們與車間一起通過多次試驗，改進原來的藥材炮制方法，降低藥丸烘干溫度，結果這些品種的溶散時間明顯縮短，不再出現(xiàn)卡網(wǎng)現(xiàn)象，使這些品種的生產得以順利進行，提高了生產效率，消除了這些品種存在的質量隱患，保證了產品質量。 公司質量改進的成功案例 ? 顆粒劑微生物控制方法的改進 2021年至今，顆粒劑產品一到高溫季節(jié)，就會出現(xiàn)微生物數(shù)量偏高或不合格問題，嚴重影響生產進度，影響產品質量。 通過不斷地查找原因、不斷地改進，加強對空調凈化系統(tǒng)的清潔消毒，加強對設備、環(huán)境、工具、容器的清潔消毒，改善稀膏的存放環(huán)境，規(guī)范員工的操作行為，規(guī)范尾料的使用過程，有效降低該劑型產品的微生物數(shù)量，控制了不合格批次的出現(xiàn)，減少了返工，保證和提高了產品質量。 但這些成功的控制措施，沒有及時系統(tǒng)的總結、提煉、歸納、落實，近期仍有類似問題出現(xiàn)，這個沉痛的教訓值得我們深深反思！ 公司質量工作現(xiàn)狀 ? 管理體系存在缺陷 ? 職責不明確 ? 體制不順暢 ? 個別問題不上報 ? 管理思路不清 ? 缺乏總體目標 ? 主次不分明，重點不突出 ? 靠人管理而不是制度 ? 管理手段單一 ? 管理方法少 ? 管理措施少 ? 激勵不到位 ? 管理不到位 ? 領導重視程度不夠 ? 管理人員管理力度不夠 ? 個別管理人員質量意識淡漠 ? 個別班組長沒有發(fā)揮作用 ? 個別工人技師沒發(fā)揮作用 ? 管理人員深入不夠 ? 經常出現(xiàn)不該發(fā)生的問題 ? 小事不想管，大事管不了 ? 存在的不良現(xiàn)象 ? 隱瞞問題，不讓外人知道 ? 盡量把問題縮小化 ? 總是覺得問題與自己關系不大 ? 推，不主動解決問題 公司質量工作現(xiàn)狀 ? 對待質量問題 ? 不主動查找原因，制定解決辦法。 ? 在要求查找原因時，往往找不到原因。 ? 在調查原因時，經常說： “ 以前都是這樣做的 ” ；“ 生產過程中沒有出現(xiàn)異常 ” ； “ 我們都是按要求做的 ” ； “ 不知道啥原因引起的，奇怪了 ” 。
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