【文章內(nèi)容簡介】 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 企業(yè)文化 ?XX證券各部室的中層領(lǐng)導(dǎo)（ ADX小組提供必要支持） ?XX證券各部室的中層領(lǐng)導(dǎo) ?2021年 2月－ 3月 ?每年年末 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 在員工內(nèi)部組織形式不定的交流會，例如座談會、茶話會等；為員工相互間交流溝通對企業(yè)價值觀的認(rèn)識創(chuàng)造條件，使員工充分理解企業(yè)文化對公司和個人工作的意義 (主要針對問題 2) ?..5建議在項目結(jié)束后每年年末進(jìn)行員工間的交流會，圍繞對公司價值觀的理解以及價值觀在工作中的體現(xiàn)展開討論 (主要針對問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 員工 對公司 有高度忠誠與信任感， 企業(yè)各層面擁有 共享的價值觀與行為模式以支持企業(yè) 愿景 長期目標(biāo) ： 公司的文化氛圍對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和未來發(fā)展有積極的推動作用 同前問題 1： 在企業(yè)價值觀的認(rèn)知及一致性上 ，員工普遍不理解 XX證券的企業(yè)價值觀，也無法感受到企業(yè)價值觀的明確體現(xiàn)，因此無法將企業(yè)價值觀實現(xiàn)在個人的日常工作之中。 同前問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現(xiàn)員工 并沒有 反映公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新， 而且 沒有具體的制度或體系進(jìn)一步地塑造強(qiáng)化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高企業(yè)價值觀的認(rèn)知及一致性（續(xù)） 20 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓(xùn)以幫助其在管理變革中的角色轉(zhuǎn)變。 個人能力與團(tuán)隊合作 ?XX證券項目小組 XX方成員及 ADX成員 ?參見研討會和培訓(xùn)活動的具體實施時間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 借助各階段項目實施中各項培訓(xùn)活動和研討會的機(jī)會，就管理變革的意義與公司各層次員工進(jìn)行溝通，幫助其調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新環(huán)境 (針對問題 1) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 培訓(xùn)效果可以達(dá)到支持員工適應(yīng)企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標(biāo) ： 組織 擁有合理的培訓(xùn)制度，并且不斷維護(hù)，通過員工培訓(xùn)提升個人與團(tuán)隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 21 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 個人能力與團(tuán)隊合作 ?XX證券項目小組 ADX及XX方成員 ?參見項目活動的具體實施時間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 對公司管理層及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行管理變革中涉及的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如流程制作培訓(xùn)、組織架構(gòu)研討等；幫助XX員工理解新的管理理念，掌握新技能 (針對問題1) 目標(biāo) 同前問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓(xùn)以幫助其在管理變革中的角色轉(zhuǎn)變。 短期目標(biāo) ： 培訓(xùn)效果可以達(dá)到支持員工適應(yīng)企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標(biāo) ： 組織 擁有合理的培訓(xùn)制度，并且不斷維護(hù)，通過員工 培訓(xùn)提升個人與團(tuán)隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 22 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 2： 由于 總公司職能部門缺乏必備的培訓(xùn)機(jī)制，員工普遍存在意見 問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓(xùn) 較不重視以及資源分配不 均，進(jìn)而造成了 員工 對于公司培訓(xùn) 機(jī)制 上的 低落情緒 問題 4： 從 職位 上來看， 普通員工以及部門經(jīng)理 以上對 培訓(xùn)制度化需求反映明顯較為迫切 個人能力與團(tuán)隊合作 ?人力資源部會同公司總部及營業(yè)部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?人力資源部會同 XX證券總部各職能部門和營業(yè)部負(fù)責(zé)人 ?除臨時需求外，每月月底回顧考察是否有培訓(xùn)需求 ?同上 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 針對來自公司外部環(huán)境的新變化而產(chǎn)生對員工素質(zhì)的新需求，例如有關(guān)證券業(yè)新的法律法規(guī)出臺，由公司總部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同人力資源部發(fā)出通知，安排相關(guān)培訓(xùn) (主要針對問題 4) ? 公司總部及各營業(yè)部可以提出培訓(xùn)需求，交由人力資源部總體統(tǒng)籌匯總 (主要針對問題 4) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 培訓(xùn)效果可以達(dá)到支持員工適應(yīng)企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標(biāo) ： 組織 擁有合理的培訓(xùn)制度，并且不斷維護(hù)，通過員工培訓(xùn)提升個人與團(tuán)隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 23 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 個人能力與團(tuán)隊合作 ?XX證券人力資源部 ?每月月底或按特殊需求發(fā)出培訓(xùn)通知 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 人力資源部考慮 XX證券內(nèi)部資源調(diào)配的靈活性與成本效益后，決定由內(nèi)部或外部進(jìn)行培訓(xùn)，并安排培訓(xùn)的具體事宜 (主要針對問題 4) 目標(biāo) 同前問題 2： 由于 總公司職能部門缺乏必備的培訓(xùn)機(jī)制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓(xùn) 較不重視以及資源分配不均， 進(jìn)而造成了 員工 對于公司培訓(xùn) 機(jī)制 上的 低落情緒 同前問題 4： 從 職位 上來看， 普通員工以及部門 經(jīng)理 以上對 培訓(xùn)制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標(biāo) ： 培訓(xùn)效果可以達(dá)到支持員工適應(yīng)企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標(biāo) ： 組織 擁有合理的培訓(xùn)制度，并且不斷維護(hù)，通過員工培訓(xùn)提升個人與團(tuán)隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 24 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 個人能力與團(tuán)隊合作 ?XX證券人力資源部 ?參加培訓(xùn)的員工會同 XX證券人力資源部 ?每次培訓(xùn)結(jié)束后的兩周內(nèi) ?每次培訓(xùn)結(jié)束后的兩周內(nèi) 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 員工參與培訓(xùn)后對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考核成績與員工的績效考評相聯(lián)系 (主要針對問題 4) ? 收集員工對于課程內(nèi)容、講課老師的意見后，分析并作為對日后相類似的培訓(xùn)的借鑒。 (主要針對問題 4) 目標(biāo) 同前問題 2： 由于 總公司職能部門缺乏必備的培訓(xùn)機(jī)制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓(xùn) 較不重視以及資源分配不均， 進(jìn)而造成了 員工 對于公司培訓(xùn) 機(jī)制 上的 低落情緒 同前問題 4： 從 職位 上來看， 普通員工以及部門以上 經(jīng)理 對 培訓(xùn)制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標(biāo) ： 培訓(xùn)效果可以達(dá)到支持員工適應(yīng)企業(yè)變革中自身角色轉(zhuǎn)變的需求 長期目標(biāo) ： 組織 擁有合理的培訓(xùn)制度，并且不斷維護(hù)，通過員工培訓(xùn)提升個人與團(tuán)隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 25 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間、部門與部門間的溝通 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 問題 2： 公司各營業(yè)部之間、甚至營業(yè)部內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致彼此間信息屏蔽、知識和資源不能共享 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?制定溝通計劃的具體時間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? ADX協(xié)助XX證券考察現(xiàn)有溝通政策的合理性、渠道的有效性，并制定溝通計劃，從中確定針對 XX總裁層與高層管理層、中層管理層以及各級管理層與下屬員工最有效的溝通途徑 (主要針對問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標(biāo) ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通 渠道 ，通過這些渠道的運用 以建立對組織的認(rèn)同，并對于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同 理解 26 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?項目期間，每兩周一次 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 針對本次管理變革項目的開展，項目小組通過溝通簡報的形式及時報道項目最新進(jìn)展，便于公司各層面員工了解 (主要針對問題 2) 目標(biāo) 短期目標(biāo) ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標(biāo) ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通 渠道 ，通過這些渠道的運用 以建立對組織的認(rèn)同，并對于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同 理解 同前問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 同前問題 2：