【文章內容簡介】 所屬構面 活動實施者 實施時間 企業(yè)文化 ?XX證券各部室的中層領導（ ADX小組提供必要支持） ?XX證券各部室的中層領導 ?2021年 2月－ 3月 ?每年年末 主要轉變 促成活動 ? 在員工內部組織形式不定的交流會，例如座談會、茶話會等；為員工相互間交流溝通對企業(yè)價值觀的認識創(chuàng)造條件，使員工充分理解企業(yè)文化對公司和個人工作的意義 (主要針對問題 2) ?..5建議在項目結束后每年年末進行員工間的交流會，圍繞對公司價值觀的理解以及價值觀在工作中的體現展開討論 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 員工 對公司 有高度忠誠與信任感， 企業(yè)各層面擁有 共享的價值觀與行為模式以支持企業(yè) 愿景 長期目標 ： 公司的文化氛圍對公司戰(zhàn)略的實現和未來發(fā)展有積極的推動作用 同前問題 1： 在企業(yè)價值觀的認知及一致性上 ，員工普遍不理解 XX證券的企業(yè)價值觀，也無法感受到企業(yè)價值觀的明確體現，因此無法將企業(yè)價值觀實現在個人的日常工作之中。 同前問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現員工 并沒有 反映公司領導鼓勵創(chuàng)新， 而且 沒有具體的制度或體系進一步地塑造強化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 轉變促成的行動計劃 －提高企業(yè)價值觀的認知及一致性（續(xù)） 20 轉變促成的行動計劃 －加強員工培訓機制 XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓以幫助其在管理變革中的角色轉變。 個人能力與團隊合作 ?XX證券項目小組 XX方成員及 ADX成員 ?參見研討會和培訓活動的具體實施時間 主要轉變 促成活動 ? 借助各階段項目實施中各項培訓活動和研討會的機會，就管理變革的意義與公司各層次員工進行溝通，幫助其調整心態(tài)，適應新環(huán)境 (針對問題 1) 目標 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉變的需求 長期目標 ： 組織 擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 21 轉變促成的行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券項目小組 ADX及XX方成員 ?參見項目活動的具體實施時間 主要轉變 促成活動 ? 對公司管理層及業(yè)務骨干進行管理變革中涉及的專業(yè)技能培訓，例如流程制作培訓、組織架構研討等；幫助XX員工理解新的管理理念，掌握新技能 (針對問題1) 目標 同前問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓以幫助其在管理變革中的角色轉變。 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉變的需求 長期目標 ： 組織 擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工 培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 22 轉變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 2： 由于 總公司職能部門缺乏必備的培訓機制，員工普遍存在意見 問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓 較不重視以及資源分配不 均，進而造成了 員工 對于公司培訓 機制 上的 低落情緒 問題 4： 從 職位 上來看， 普通員工以及部門經理 以上對 培訓制度化需求反映明顯較為迫切 個人能力與團隊合作 ?人力資源部會同公司總部及營業(yè)部業(yè)務負責人 ?人力資源部會同 XX證券總部各職能部門和營業(yè)部負責人 ?除臨時需求外，每月月底回顧考察是否有培訓需求 ?同上 主要轉變 促成活動 ? 針對來自公司外部環(huán)境的新變化而產生對員工素質的新需求，例如有關證券業(yè)新的法律法規(guī)出臺，由公司總部相關負責人會同人力資源部發(fā)出通知，安排相關培訓 (主要針對問題 4) ? 公司總部及各營業(yè)部可以提出培訓需求，交由人力資源部總體統(tǒng)籌匯總 (主要針對問題 4) 目標 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉變的需求 長期目標 ： 組織 擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 23 轉變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券人力資源部 ?每月月底或按特殊需求發(fā)出培訓通知 主要轉變 促成活動 ? 人力資源部考慮 XX證券內部資源調配的靈活性與成本效益后，決定由內部或外部進行培訓，并安排培訓的具體事宜 (主要針對問題 4) 目標 同前問題 2： 由于 總公司職能部門缺乏必備的培訓機制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓 較不重視以及資源分配不均， 進而造成了 員工 對于公司培訓 機制 上的 低落情緒 同前問題 4： 從 職位 上來看， 普通員工以及部門 經理 以上對 培訓制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉變的需求 長期目標 ： 組織 擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 24 轉變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券人力資源部 ?參加培訓的員工會同 XX證券人力資源部 ?每次培訓結束后的兩周內 ?每次培訓結束后的兩周內 主要轉變 促成活動 ? 員工參與培訓后對培訓內容進行考核，并將考核成績與員工的績效考評相聯(lián)系 (主要針對問題 4) ? 收集員工對于課程內容、講課老師的意見后，分析并作為對日后相類似的培訓的借鑒。 (主要針對問題 4) 目標 同前問題 2： 由于 總公司職能部門缺乏必備的培訓機制，員工普遍存在意見 同前問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓 較不重視以及資源分配不均， 進而造成了 員工 對于公司培訓 機制 上的 低落情緒 同前問題 4： 從 職位 上來看， 普通員工以及部門以上 經理 對 培訓制度化需求反映明顯較為迫切 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉變的需求 長期目標 ： 組織 擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 25 轉變促成行動計劃 －加強領導層與員工之間、部門與部門間的溝通 XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領導層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 問題 2： 公司各營業(yè)部之間、甚至營業(yè)部內部各部門之間缺乏有效的溝通機制，導致彼此間信息屏蔽、知識和資源不能共享 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?制定溝通計劃的具體時間 主要轉變 促成活動 ? ADX協(xié)助XX證券考察現有溝通政策的合理性、渠道的有效性，并制定溝通計劃，從中確定針對 XX總裁層與高層管理層、中層管理層以及各級管理層與下屬員工最有效的溝通途徑 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通 渠道 ，通過這些渠道的運用 以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結果擁有共同 理解 26 轉變促成行動計劃 －加強領導層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?項目期間，每兩周一次 主要轉變 促成活動 ? 針對本次管理變革項目的開展，項目小組通過溝通簡報的形式及時報道項目最新進展，便于公司各層面員工了解 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通 渠道 ，通過這些渠道的運用 以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結果擁有共同 理解 同前問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領導層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 同前問題 2：