行政人事部20xx年年度工作計劃-副本(編輯修改稿)
2024-12-22 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源類工作 —— 員工培訓 思路分析： A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓； C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成； E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。 第一部分 人力資源類工作 —— 員工培訓 目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 人力資源部 2021年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。 第一部分 人力資源類工作 —— 員工培訓 具體實施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求： 根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。 B、講師培養(yǎng)計劃： 選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 C、重點培訓內(nèi)容： 營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。 D、培訓制度修訂： 春節(jié)前完成 《 培訓管理制度 》 修訂。 E、培訓效果評估： 對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 F、實施“鷹計劃”： 落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。 第一部分 人力資源類工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 思路分析： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計； 明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準； 整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一； 第一部分 人力資源類工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 目標概述： 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件； 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導； 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合； 第一部分 人力資源類工作 —— 職業(yè)規(guī)劃 具體實施方案： 春節(jié)前后完成 《 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度 》 文件；
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