沙盤演練公司總結(jié)匯報內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-12-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定資產(chǎn) 所有者權(quán)益 土地建筑 40 40 股東資本 70 70 機(jī)器設(shè)備 11 38 以前年度利潤 18 9 在建工程 0 0 當(dāng)年凈利潤 27 22 固定資產(chǎn)合計 51 78 所有者權(quán)益合計 61 39 資產(chǎn)總計 101 159 負(fù)債及權(quán)益合計 101 159 經(jīng)營第二年，仍出現(xiàn)經(jīng)營中的許多問題，公司繼續(xù)處于虧損狀態(tài)，且新的問題涌現(xiàn)，如資金問題使企業(yè)一時陷入了困境。大量的生產(chǎn)線引入，新產(chǎn)品的研發(fā)，新市場的開拓占用了大量的資金，短貸到期等致使現(xiàn)金不足，并突出成為了公司目前急需解決的問題，但我們擁有先進(jìn)及強(qiáng)有力的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品研發(fā)的成功會使我公司在在下一年的競爭中具有一定的優(yōu)勢。 公司產(chǎn)品研發(fā)初步已完成，短期內(nèi)應(yīng)不會再進(jìn)行新的產(chǎn)品的研發(fā)，市場開拓仍然在進(jìn)行，生產(chǎn)線的改造正在繼續(xù)，估計明年基本完工。 企業(yè)經(jīng)營第三年的實際經(jīng)營狀況 綜合費用 行政管理費 4 廣告費 6 設(shè)備維護(hù)費 8 設(shè)備改造費 租金 4 產(chǎn)品研發(fā) 市場開拓 1 ISO認(rèn)證 其他 合計 23 損益表 項目 去年 期末數(shù) 一、銷售收入 29 81 減：成本 12 32 二、毛利 17 49 減：綜合費用 27 23 折舊 9 8 財務(wù)凈損益 3 9 三、營業(yè)利潤 22 9 加：營業(yè)外凈收益 0 四、利潤總額 22 9 減：所得稅 0 0 五、凈利潤 22 9 暴雪股份有限 公司資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn) 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 期末數(shù) 流動資產(chǎn) 負(fù)債 現(xiàn)金 36 9 短期負(fù)債 60 20 應(yīng)收賬款 21 32 應(yīng)付賬款 0 9 原材料 0 4 應(yīng)交稅金 0 0 產(chǎn)成品 6 22 長期負(fù)債 60 78 在制品 18 18 流動資產(chǎn)合計 81 85 負(fù)債合計 120 107 固定資產(chǎn) 所有者權(quán)益 土地建筑 40 40 股東資本 70 70 機(jī)器設(shè)備 38 30 以前年度利潤 9 31 在建工程 0 0 當(dāng)年凈利潤 22 9 固定資產(chǎn)合計 78 70 所有者權(quán)益合計 39 48 資產(chǎn)總計 159 155 負(fù)債及權(quán)益合計 159 155 公司經(jīng)營中的資金運轉(zhuǎn)問題仍然存在，拉訂單時在要求資金迅速收回時，我們的市場份額卻得不到保證，從而阻礙了公司的發(fā)展。在第一年時，貪圖短貸的利息低而錯過了最佳貸款的時機(jī)，使我們的貸款總額無法達(dá)到最佳狀態(tài)，致使公司現(xiàn)在出現(xiàn)了想改進(jìn)生產(chǎn)線卻沒錢，想進(jìn)行進(jìn)一步的產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)大銷售卻苦于囊中羞澀。本期我公司的產(chǎn)成品庫存較多，在下一年時，有效獲取訂單，應(yīng)該能使企業(yè)出現(xiàn)首度盈利的情況。 目前，本公司的生產(chǎn)線改造基本完工，公司產(chǎn)品的生產(chǎn)基本步入正軌，市場的開發(fā)也已基本完成。 企業(yè)經(jīng)營第四年的實際經(jīng)營狀況 綜合費用 行政管理費 4 廣告費 9 設(shè)備維護(hù)費 11 設(shè)備改造費 0 租金 4 產(chǎn)品研發(fā) 0 市場開拓 0 ISO認(rèn)證 其他 合計 28 損益表 項目 去年 期末數(shù) 一、銷售收入 81 104 減：成本 32 46 二、毛利 49 58 減：綜合費用 23 28 折舊 8 14 財務(wù)凈損益 9 12 三、營業(yè)利潤 9 4 加：營業(yè)外凈收益 0 1 四、利潤總額 9 5 減：所得稅 0 0 五、凈利潤 9 5 本公司走中性路線，未開拓國際市場，也未研發(fā)高科技產(chǎn)品，在市場中缺乏競爭力，但我們的較保守經(jīng)營，即主打Ｒ uby，使得本公司走了專業(yè)化路線，對廣告費的投入，市場的搶占等路線較為明確，經(jīng)營中的資金周轉(zhuǎn)問題依然存在，仍未擺脫
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