全程供應(yīng)鏈方案ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新品推出預(yù)測方法工具 預(yù)測流程競爭對手策略渠道庫存量市場價格波動經(jīng)濟因素產(chǎn)業(yè)趨勢市場價格波動數(shù)據(jù)準確性產(chǎn)品標準化供應(yīng)商關(guān)系采購價格供求關(guān)系波動占供應(yīng)商份額采購數(shù)量供應(yīng)商位置采購提前期生產(chǎn)訂單完美率產(chǎn)線備料時間替代料設(shè)計或工程變更產(chǎn)品成熟度生產(chǎn)計劃產(chǎn)線能力及可靠性元器件質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性緊急單據(jù)銷售流程制造流程材料 / 成品返回流程供應(yīng)鏈計劃流程采購流程產(chǎn)品交付流程庫存周轉(zhuǎn)率影響供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標 可控因素 不可控因素 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 10 供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標影響因素分析 (一 ) 指標 關(guān)鍵影響因素是否可以通過企業(yè)內(nèi)部流程或機制來控制或直接改善是否通過 S C M A P O系統(tǒng)改善計劃周期 是 否新產(chǎn)品推出 是 否促銷 策略 是 否渠道庫存水平 是 否預(yù)測流程 是 否競爭對手策略 否 否市場價格波動 否 否經(jīng)濟因素 否 否數(shù)據(jù)準確性 是 是季節(jié)因素 是 否預(yù)測方法 是 是預(yù)測工具 是 是采購價格 是 否供應(yīng)商位置 是 否供應(yīng)商關(guān)系 是 否采購數(shù)量 是 否占供應(yīng)商份額 否 否產(chǎn)品標準化 是 否市場價格波動 否 否市場供求波動 否 否數(shù)據(jù)準確性 是 是預(yù)測準確率采購提前期169。 Copyright KONKA Corporation 2021 11 供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標影響因素分析 (二 ) 指標 關(guān)鍵影響因素是否可以通過企業(yè)內(nèi)部流程或機制來控制或直接改善是否通過 S C M A P O系統(tǒng)改善生產(chǎn)計劃排程 是 是產(chǎn)品成熟度 是 否工程變更 是 否配件或材料質(zhì)量 是 否備料周期 是 否代料數(shù)量和頻率 是 否產(chǎn)線能力和可靠性 是 否應(yīng)急單據(jù)數(shù)量和頻率 否 否數(shù)據(jù)準確和及時性 是 是采購提前期 是 否采購策略 是 否采購計劃 是 是供應(yīng)商關(guān)系 是 否庫存水平 是 否采購訂單完美率生產(chǎn)定單完美率169。 Copyright KONKA Corporation 2021 12 供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標影響因素分析 結(jié)論 第一、 改善供應(yīng)鏈的整體水平可以從可控制的影響因素做起 . 第二、多數(shù)可控制因素并非可以直接通過 IT技術(shù)來改善，主要通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈策略、業(yè)務(wù)模式和相關(guān)流程來控制改善 . 第三、改善供應(yīng)鏈水平，首先從規(guī)劃供應(yīng)鏈策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程做起，等到策略和流程被執(zhí)行并執(zhí)行確實有效后，再上供應(yīng)鏈 IT系統(tǒng)。 從關(guān)鍵影響因素得出 : 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 13 康佳供應(yīng)鏈績效水平分析 以彩電 2021年單據(jù)抽測 1. 康佳的供應(yīng)鏈處于較低水平 . 2. 業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不匹配 , 即數(shù)據(jù)不準 . 3. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不準確要求在 SCM項目初期不宜直接上 IT系統(tǒng) , 因為 , SCM APO是基于以往數(shù)據(jù)的分析的基礎(chǔ)上 . 指標名稱預(yù)測準確率IC CRT 彩管 L C D 屏69天 42天 17 天生產(chǎn)定單完美率采購訂單完美率小于 70%指標水平約 5 8 . 2 % 采購單落在計劃提前期內(nèi) , 還有較大提升空間采購提前期 ( 平均 )%%從指標水平得出 : 數(shù)據(jù)不準 上述指標的計算考慮一定允許的業(yè)務(wù)偏差 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 14 大綱 一、康佳 供應(yīng)鏈水平現(xiàn)狀及關(guān)鍵指標分析 二、 康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實施方案的建議 三、康佳全程供應(yīng)鏈目標及效益分析 三、實施步驟 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 15 二、康佳全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)實施方案的建議 實施范圍 P1 供應(yīng)鏈策略的規(guī)劃 P2 SCM IT 系統(tǒng)實施 P3 外部協(xié)同 P4 2021 2021 2021 建議分 4個階段，完成供應(yīng)鏈項目的實施 169。 Copyright KONKA Corporation 2021 16 P1: 實施范圍的確定 實施范圍（ 1） 6 5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1