信息系統(tǒng)規(guī)劃管理ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間、角色、責任和校核點 了解現(xiàn)在情況，解釋企業(yè)需求（重要） 方式： ? 研究現(xiàn)有文件 ? 采訪用戶 ? 主持工作討論 ? 頭腦風暴法 內(nèi)容： ? 企業(yè)戰(zhàn)略、目標、關鍵成功因素、關鍵問題和過程 ? 現(xiàn)有的 IS/IT的運行 ? 分析內(nèi)部和外部環(huán)境，識別潛在的 IS/IT應用 規(guī)劃中的幾個問題 ? 動因問題 驅使企業(yè)去制定規(guī)劃的力量有兩種： o 管理驅動 來自內(nèi)部的管理動力 ： 企業(yè)重構、總經(jīng)理易人、降低成本、理順管理流程的要求等 來自外部的管理動力：競爭對手的策略、企業(yè)自身的策略 o 技術驅動 來自內(nèi)部的技術動力： IS人員的遠見、管理人員認識的提高等 來自外部的技術動力：企業(yè)基于 IS/IT的競爭威脅、 主要成本的改變、 IS/IT創(chuàng)造的產(chǎn)品和市場、股東對股票和經(jīng)營信息的要求等 動因的誤解 〉不良的后果 主要的兩個危險：技術人員 單純技術觀點 管理人員 空洞的管理熱情 ? 創(chuàng)新思維問題 好的規(guī)劃： 創(chuàng)新（靈魂）的規(guī)劃 難度： 規(guī)劃前 領導 〉鼓勵創(chuàng)新 營造氣氛 “ 言者無罪，行者有功 ” ? 領導與組織問題 信息系統(tǒng)的建設過程 “ 一把手 ” 工程 管理負責人 領導委員會 規(guī)劃組負責人 IS技術參加者 企業(yè)業(yè)務參加者 規(guī)劃的組織形式 批準計劃和預算、主持關鍵決策 確定戰(zhàn)略方向、勾畫企業(yè)需求、批準計劃、審核關鍵點和最后的結果 職能部門人參加 吸收掌握關鍵技術的人員 政治原因加入 規(guī)劃組人員具備的知識： 企業(yè)及目標 管理風格 文化 過程 人員 規(guī)劃組人員具備的素質： 溝通技巧 客觀分析問題的能力 制訂和實現(xiàn)決策的能力 制定規(guī)劃的常用方式 規(guī)劃方式分兩類： 思路 （規(guī)劃的途徑） 方法 （做法、步驟） 規(guī)劃思路 ? 夢想法 (藝術創(chuàng)意法、 Vision法） MIS是企業(yè)家的夢想和現(xiàn)實 思想：首先建立一個好的愿景（ Vision）， 愿景越高對現(xiàn)實的拉力 越大，現(xiàn)實的提高也越快。
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