管理信息系統(tǒng)緒論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雇用一個(gè)員工都是企業(yè)過(guò)程的例子。 圖 14數(shù)字化企業(yè)中的電子商務(wù)與電子企務(wù) 1． 2． 2信息系統(tǒng)對(duì)組織的重大影響 ? 信息系統(tǒng)與技術(shù)正在對(duì)企業(yè)、行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行著一場(chǎng)商業(yè)變革。 ? 、特殊的生產(chǎn)要素。信息生產(chǎn)要素可以替代資本和人力資源等其他要素；信息軟要素影響和強(qiáng)化其他生產(chǎn)要素發(fā)揮作用。 ? 。 ? 。 1）信息系統(tǒng)（ IS）是 21世紀(jì)工商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)； 2） IS成為支撐公司戰(zhàn)略的核心平臺(tái)。 ? 。 圖 11信息技術(shù)投資 圖 1． 2． 3 投資 IT及信息系統(tǒng)薀含商業(yè)變革 ? 研究也表明公司有效使用 IT的能力差異是很大的。許多高效運(yùn)用 IT的企業(yè)繼續(xù)從它們的 IT投資中得到優(yōu)厚的回報(bào)，而用得較差的企業(yè)則沒(méi)有。 ? 復(fù)制革新是十分困難的，許多企業(yè)半途而敗。世界上只有一個(gè)戴爾 (Dell)、一個(gè)沃爾瑪 (Wal—Mart)、一個(gè)亞馬遜 (Amazon)和一個(gè) eBay，它們?cè)诟髯孕袠I(yè)均獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是基于 IT支持的唯一組織工作方法，這是很難模仿的。 ? 要取得任何“成功”，對(duì) IT的投資必須進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作與過(guò)程變革及管理文化、態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有這些轉(zhuǎn)變， IT的投資可能就是資源的浪費(fèi)。 1． 4 管理信息系統(tǒng)課程的性質(zhì) ? 統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的概述或綜合。 ? 分析員。在一些顧問(wèn)公司中系統(tǒng)分析員在企業(yè)里最合適的崗位是 信息主管 (chief information officer， CIO)。 ? CIO和企業(yè)中的另兩個(gè) O——CEO(chief excecutive officer，執(zhí)行總裁 )和 CFO(chief financial officer，財(cái)務(wù)主管 )——一起構(gòu)成企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層（企業(yè)高管）。 ? ，三大權(quán)威學(xué)會(huì)DPMA(Data Processing Management Association)、 ACM(A
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