管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-05 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不相同 ), 例如，對汽車制造業(yè)可能是制造成本控制 。 對保險業(yè)是新項目開發(fā)和工作人員的效率。 4. 明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。 國 際 一 流 大 學(xué) 教學(xué)成果 學(xué)術(shù)水平 改善教學(xué)環(huán)境 提高課程水平 提高教學(xué)質(zhì)量 增強(qiáng)科研力量 更多科研成果 教學(xué)設(shè)備數(shù) 統(tǒng)編教材 學(xué)生評價 師資結(jié)構(gòu) 科研統(tǒng)計數(shù) . . . . . . 組織目標(biāo) 目標(biāo)識別 關(guān)鍵成功因素 性能指標(biāo) ? 例： 兩個行業(yè)成功因素的確定 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（ SST） SST方法把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個“信息集合”，由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量等組成。戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 如下圖所示： 組織戰(zhàn)略集 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略集 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 其 他 戰(zhàn) 略變量 系統(tǒng)目標(biāo) 系統(tǒng)約束 系統(tǒng)開發(fā)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 圖 53 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法 定義 BSP法從企業(yè)目標(biāo)入手，逐步將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。它擺脫了管理信息系統(tǒng)對原組織結(jié)構(gòu)的依從性，從企業(yè)最基本的活動過程出發(fā)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析決策所需數(shù)據(jù)，然后自下而上設(shè)計系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。 作用 ①確定出未來管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確整個系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成以及開發(fā)這些子系統(tǒng)的先后順序。 ②對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP） IBM公司 70年代初將 BSP作為用于內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)的一種方法 (二） BSP法的步驟 １．準(zhǔn)備工作 ； ２．調(diào)研 ； ３．定義業(yè)務(wù)過程 ； ４．業(yè)務(wù)過程重組
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