價值流分析ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 16:58 本頁面
【文章內容簡介】 處可應用連續(xù)流程 ? 何處可以使用超市的拉式系統(tǒng) ? 資訊流程 ? 生產鏈中 , 哪一點決定開始生產 ? 有多少工作可以省略不做 ? 如何使生產配比平準化 ? JIT生產 ? 一個流的流線生產 ? 後拉式生產 ? 後拉式生產 ? 工作研究 ? 平準化生產 理想價值流程圖 工程的流程化 ? 將工程內 , 工程間物品的停滯消除 , 使其能夠實施一個流的生產方式 ? 物品面 ? 依工程順序 , 一個一個的生產 ? 同期化 ? 停滯消除 ? 人員面 ? 一人對多工程化 ? 多能工化 ? 設備面 ? 依工程順序配置設備 ? 物品的流動整流化的設備 ? 批量生產工程的小批量化 ? 換模時間的縮短 改善指標 ? DTD ? Raw material WIP ? Inprocess WIP ? F/G WIP ? Cycle time ? MCT : Manufacturing CT ? OAY ? OEU ? Change over time 改善指標 DTD ? DTD : 大部分花在 … 緩衝 , 停滯 , 搬運 , 庫存 , 檢查 , 重工 ? 可改善方向 , ? W/H ? 作法 : 降低原物料 , 成品庫存 , 降低安全庫存 ? 方法 : 提高進料與交貨頻度 ? Process ? 作法 : 減少在製品 , 提高製程效率 ? 方法 , – 目視化 , 防呆措施 – 一個流 , 小批量 – TPM – 縮短 change over 改善指標 OAY ? OAY : 大部分花在 … 重工 , 報廢 , 重測 , 線外修理 , 退回 ? 可改善方向 , ? 降低重工 , 報廢 , 重測 , 線外修理 , 退回 % ? 運用防呆 , 目視化管理 , 快速換模 改善指標 OEU Structure of Overall Equipment Utilization T o t al T im e=
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