教育集團(tuán)財務(wù)體系優(yōu)化方案ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總部及各下屬單位的績效考核指標(biāo)體系中 管理咨詢項目終期報告 ? 養(yǎng)成制定工作計劃的好習(xí)慣 ? 通過各級管理層的全面參與，增強(qiáng)節(jié)約責(zé)任意識 ? 建立健全可靠規(guī)范的會計管理系統(tǒng) ? 在計劃和控制的早期，識別趨勢或無效率活動 ? 明確的各部門的責(zé)任與授權(quán) ? 建立健全績效分析、評價系統(tǒng) ? 建立良好明晰的溝通機(jī)制 ? 根據(jù)管理現(xiàn)狀，管理者可以及時采取正確的補救行動 ? …… 建立起良好的預(yù)算機(jī)制能為 XX集團(tuán) 帶來多方面的好處，因為它可以帶動與之相關(guān)的諸多工作 管理咨詢項目終期報告 完善預(yù)算管理系統(tǒng)的十大基本原則 1. 一切經(jīng)營活動 ， 全部納入預(yù)算管理 ， 做到全員參與 、 全面覆蓋 、 全程監(jiān)控； 2. 劃分可控與不可控范圍 并將不可控因素列入預(yù)算； 3. 自上而下和自下而上相結(jié)合； 4. 量入為出和量出為入相結(jié)合； 5. 增效節(jié)約和增收節(jié)支并重； 6. 堅持收支兩條線； 7. 預(yù)算內(nèi)額度授權(quán)和預(yù)算外程序?qū)徟嘟Y(jié)合； 8. 事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后評價相結(jié)合； 9. 柔性控制與剛性控制相結(jié)合； 10. 實行重大事項、例外事項預(yù)算報告制度和定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。 管理咨詢項目終期報告 預(yù)算的制度體系主要包括： 《 XX集團(tuán)預(yù)算管理辦法 》 、《 XX集團(tuán)費用預(yù)算實施細(xì)則 》 和 《 XX集團(tuán)財務(wù)預(yù)算流程 》 XX集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度 一 、 預(yù)算目的 二 、 預(yù)算的期間 三 、 預(yù)算的對象 四 、 預(yù)算編制原則 （ 一 ） 集團(tuán)本部預(yù)算的管理 （ 二 ） 學(xué)校預(yù)算的管理 五 、 財務(wù)預(yù)算編制的工作組織 （ 一 ） 預(yù)算的職能部門 （ 二 ） 預(yù)算的工作組織 六 、 預(yù)算的考核評價 XX集團(tuán)預(yù)算實施細(xì)則 一 、 董事會費用預(yù)算指標(biāo) 二 、 集團(tuán)總裁辦預(yù)算指標(biāo) 三 、 集團(tuán)人力資源部預(yù)算指標(biāo) 四 、 集團(tuán)財務(wù)部預(yù)算指標(biāo) 五 、 集團(tuán)基建管理部預(yù)算指標(biāo) 六 、 石竹山文武學(xué)校預(yù)算指標(biāo) 七 、 XX國際學(xué)校預(yù)算指標(biāo) 管理咨詢項目終期報告 XX集團(tuán)集團(tuán)總部財務(wù)預(yù)算制定流程（年度） 相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù) 分析與建議 初審 存檔 初步確認(rèn)年度 預(yù)算原則與目標(biāo) 集團(tuán)財務(wù)部 總裁辦公會 總部部門、各學(xué)校 總裁 主控部門 流程編號 版本號 流程定義 簡述：該流程描述從總裁辦公會提出初步預(yù)算目標(biāo)開始，一直到集團(tuán)最終預(yù)算方
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