戰(zhàn)略管理10000元／天的講稿(編輯修改稿)
2024-11-15 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特殊使命 ? 使命目標確定 ? 業(yè)務選擇組合 環(huán)境分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部條件分析 可做什么 擬做什么 如何做好 企 業(yè) 為 什 么 能 得 到 回 報 企 業(yè) 獨 特 使 命 和 業(yè) 務 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第二部分：業(yè)務選擇與發(fā)展 業(yè)務選擇環(huán)境 目標與使命 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇 第三部分：競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢源泉 競爭優(yōu)勢獲取 競爭優(yōu)勢持續(xù) 競爭合作互動 第四部分：戰(zhàn)略實施措施 戰(zhàn)略方案評選、資源組織優(yōu)化、實施過程控制 第一部分 戰(zhàn)略管理總論 SM性質(zhì)與發(fā)展 SM體系過程 SM本質(zhì)與基本問題 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 內(nèi)部環(huán)境 —組織結(jié)構(gòu) —組織文化 —戰(zhàn)略資源 —組織能力 外部環(huán)境 —社會環(huán)境 —特殊環(huán)境 （任務環(huán)境） —行業(yè)分析 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 業(yè)務和戰(zhàn)略的確定 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 戰(zhàn)略管理是“以不變應萬變”的藝術(shù) ——“ 經(jīng)”與“權(quán)”的統(tǒng)一 ——“ 學習”和“學習如何學習”的統(tǒng)一 ——以核心能力構(gòu)筑應對外部環(huán)境變遷 戰(zhàn)略是確定性和不確定性之間的權(quán)衡 ——確定的什么？ ——不確定的是什么？ 戰(zhàn)略演變是系統(tǒng)進化的過程 —— 長期、中期和短期戰(zhàn)略的統(tǒng)一 —— 動態(tài)性和靈活性的統(tǒng)一 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ ? 制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術(shù)和科學 （ Fred R. David, 1996) 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 —認清現(xiàn)狀：符合實際、相互協(xié)同 —采取行動：上下同欲、積極投入 —確認結(jié)果：動態(tài)調(diào)整、靈活適用 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 愿景 使命 價值觀 目標與衡量指標 主要戰(zhàn)略的選擇與組合 戰(zhàn)略實施計劃 企業(yè)未來境界 業(yè)務定義范圍 企業(yè)經(jīng)營理念 戰(zhàn)略實施績效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動安排 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn)略 實施 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 愿景 使命 價值觀 建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基 地，致力于向中國移動通信運營商 和消費者提供富有競爭力的產(chǎn)品和 網(wǎng)絡解決方案，并成為中國移動通 信運營商優(yōu)選業(yè)務合作伙伴 提升在中國提 供移動通信產(chǎn) 品和網(wǎng)絡解決 方案領航地位 ? 務實創(chuàng)新 ? 團隊合作 ? 以人為本 ? 追求卓越 優(yōu)化 業(yè)務 投資 組合 健全銷 售網(wǎng)絡 加強市 場滲透 增強員 工技能 加強團 隊精神 建立客戶關(guān) 系管理系統(tǒng) 、知識管理 和電子商務 加強 政府 關(guān)系 管理 加強 產(chǎn)品 研發(fā) 能力 降低營 運成本 與費用 提升與 XX公 司之間 的關(guān)系 戰(zhàn)略 目標 投資 收益 率 ?營運收入 利潤 ?市場份額 ?品牌知曉率 ?銷售費用 ?應收帳款 ?周轉(zhuǎn)率 ?員工 流動 率 ?員工 滿意 度 ?客戶滿 意度 ?內(nèi)容貢 獻 ?電子商 務收入 組織 及協(xié) 辦政 府活 動的 次數(shù) ?產(chǎn)品上 市時間 ?研發(fā)投 入強度 ? 新品 產(chǎn)值率 ?制造 成本 ?管理 費用占 總收入 比例 ? 制造 成本 ? 管理 費用占 總收入 的比例 關(guān)鍵 績效 指標 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 顧客滿意 社會滿意 員工滿意 股東滿意 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 技術(shù) 經(jīng)營理念 自我意識 企業(yè)形象 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部 市場 顧客 企業(yè)外部 產(chǎn)品 /服務 連接點 生存、發(fā)展和盈利 目標 浙江大學管理學院 魏江教授 企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 第一條 [追求 ]HW的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠 點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 為了使公司成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。 第二條 [員工 ]認真負責和管理有效的員工是 HW最大的財富。尊重知識、 尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國 內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核 心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝聚力的源泉。 責任意識、創(chuàng)新精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求
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