基層干部職責(zé)與修為及領(lǐng)導(dǎo)技巧(編輯修改稿)
2024-11-15 14:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃 附件一 : 品管部第 25周工作安排計(jì)劃表 5 月 12 日 5 月 17 日 NO 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 12 (一 ) 13 (二 ) 14 (三 ) 15 (四 ) 16 (五 ) 17 (六 ) 結(jié)果 追蹤 備注 1 處理 IBM品質(zhì)異常抱怨 經(jīng)理 ◎ 2 宣導(dǎo) IBM品質(zhì)抱怨問(wèn)題 經(jīng)理 ◎ 3 拜訪客戶 :HP、LG品管課長(zhǎng) 課長(zhǎng) ◎ HP ◎ LG 4 參加生產(chǎn) 會(huì)議 課長(zhǎng) ◎ 請(qǐng)助理整理本周生產(chǎn)問(wèn)題 (周五 OK) 5 參加產(chǎn)銷 會(huì)議 經(jīng)理 ◎ 請(qǐng)助理整理本周生產(chǎn)問(wèn)題 (周四 OK) 6 品質(zhì)周報(bào) 品管幹部 ◎ 請(qǐng)助理整理本周生產(chǎn)問(wèn)題 (周五 OK) 7 抽樣計(jì)劃訓(xùn)練 課長(zhǎng) ◎ 訓(xùn)練後請(qǐng)考核 a:了解與準(zhǔn)備 性格、與趣背景；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書(shū)，組內(nèi)應(yīng)注意事項(xiàng)。＞ b:寒喧與歡迎 自我介紹，詢問(wèn)其工作經(jīng)驗(yàn)、生活 … 等，使其放松心情。＞ c:說(shuō)明與引導(dǎo) 班組的工作情況、受何人指導(dǎo)、應(yīng)向何人報(bào)告；新進(jìn)人員應(yīng)注意事項(xiàng)：作息時(shí)間、有何規(guī)定 …等。＞ d:介紹與鼓勵(lì) 利用朝或晚會(huì)宣布 。同鄉(xiāng)之引薦，握手勉勵(lì)：前幾天派人陪同用餐、使他有被關(guān)心感。＞ e:訓(xùn)集與指導(dǎo) 專人輔導(dǎo)、資料齊全、安全狀況說(shuō)明。＞ f:追蹤與矯正 記錄、驗(yàn)收、姓名一定要記住。＞ (5)確認(rèn)生產(chǎn)指示 : 生產(chǎn)查檢之技巧 附表四 :首件檢查、制程檢查、進(jìn)料、出貨檢查＞；用料之管理與控制＜掌握計(jì)劃與實(shí)際用料、進(jìn)行差異分析、檢討改進(jìn)。＞ (6)品質(zhì)觀念的宣導(dǎo)與品質(zhì)的維護(hù)及進(jìn)行 SQC。（建立 ISO 9000 品質(zhì)系統(tǒng)、宣傳品質(zhì)意識(shí)：品質(zhì)： 90%意識(shí) +10%知識(shí)；自主檢查、自主確保。＞ (7)生產(chǎn)線採(cǎi)用 5W2H， 4MIE進(jìn)行工作分析與改善。 (8)機(jī)器、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)＜ TPM (9)工、治、模具的制作、保養(yǎng)與維護(hù)。 (10)適時(shí)的工作報(bào)告與檢討會(huì)議 . 項(xiàng)目 工 作 承 諾 1. 我要自動(dòng)面對(duì)困難的工作。 2. 我是經(jīng)營(yíng)者的化身，也是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。 3. 我必須使部屬及組織的力發(fā)揮到極點(diǎn)。 4. 我必須工作迅速、不浪費(fèi)時(shí)間。 5. 我時(shí)時(shí)以數(shù)字來(lái)判斷事物。 6. 我必須不斷地自我啟發(fā)。 7. 我必須具備創(chuàng)造力才能在新時(shí)代生存。 8. 我必須積極地行動(dòng)。 9. 我必須積極地培育部屬。 10. 我在行動(dòng)上必須是有目的意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、價(jià)價(jià)意識(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)者 100信條 章節(jié) 主旨 信 條 1. 如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏整體觀點(diǎn) ,部下勢(shì)必變得眼光短淺 「 整個(gè)公司 」 的觀點(diǎn)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)屬下 ， 屬下的眼光將變得短淺 。 ， 屬下也會(huì)養(yǎng)成事事馬虎的習(xí)慣 。 ， 同時(shí)也讓公司人員對(duì)自己的產(chǎn)品有所認(rèn)知 。 「 十年後 」 的公司狀況並以之為目標(biāo) ， 否則部下無(wú)法對(duì)公司產(chǎn)生信心 。 ， 有關(guān)他們的人品及工作情形應(yīng)加以仔細(xì)觀察 ， 並做適當(dāng)評(píng)價(jià) 。 ， 必使其他工作人員產(chǎn)生背叛 ， 公平才可使你令人信賴 。 ， 並善用他們的能力 。 ， 同時(shí)不可一再改變 。 ， 不該只限於一人 ， 應(yīng)至少培養(yǎng)兩個(gè)以上的接班人 。 ， 並幫助他們?cè)O(shè)定目標(biāo) ， 在心中預(yù)築美景 。 章節(jié) 主旨 信 條 2. 領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏必要的條件，將使部屬的工作效率降低 ， 部屬也會(huì)隨之產(chǎn)生相同的習(xí)慣 。 ， 更不可有優(yōu)柔寡斷的情形出現(xiàn) 。 、 法則
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