股票投資的戰(zhàn)略與風(fēng)格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十講：行為金融學(xué)：你有如下的情緒嗎？你能夠控制這些情緒嗎？?1、你是否過(guò)度自信？?2、你是否有“get-evennessdisease”?3、你是賭徒還是偏執(zhí)狂？?4、你是風(fēng)險(xiǎn)追逐者還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者？?5、你是否錨定？?6、你是否后悔和責(zé)備？?7、你是否有框架依賴？?8、你是否有心理賬戶？?總結(jié)：行

2025-01-08 18:46

投資融資戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資融資實(shí)戰(zhàn)課程-1天?講師：房西苑?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員?中國(guó)科學(xué)院研究生院教授?北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員?清華大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院教授?華運(yùn)電力載波技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)?矩陣方達(dá)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)?北京匯思通管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)（一）了解投資與融資?投資與融資殊途同歸

2024-11-03 21:52

海外戰(zhàn)略投資ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】峰會(huì)背景國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)風(fēng)起云涌，整車市場(chǎng)銷售火熱，跨國(guó)零部件集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，而新能源已成為了行業(yè)內(nèi)炙手可熱的熱點(diǎn)，整個(gè)汽車行業(yè)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)整合和升級(jí)，此次峰會(huì)正是在這樣的一個(gè)大背景下召開的。關(guān)于360o汽車產(chǎn)業(yè)論壇?360o汽車產(chǎn)業(yè)論壇，傳承了旗下嘉之道汽車咨詢多年來(lái)為國(guó)際頂級(jí)企業(yè)專業(yè)咨詢研究服務(wù)的智慧，是由中國(guó)汽

2024-11-03 23:47

戰(zhàn)略投資流程ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱：戰(zhàn)略投資流程流程擁有者：投資證券部時(shí)間時(shí)間事業(yè)部股東會(huì)證券投資部總裁辦公室提出投資意向提出投資意向?qū)ふ液献骰锇?，達(dá)成初步意向進(jìn)行可行性研究B編寫初步方案審核詳細(xì)投資方案進(jìn)一步編寫詳細(xì)的方案是否結(jié)束審核是否結(jié)束是否需要上報(bào)股東會(huì)審批

2024-11-03 21:41

建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Delong/010717/SH-LBOprocess(2022GB)機(jī)密建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程金新信托初稿金新信托投資股份有限公司Delong/010717/SH-LBOprocess(2022GB)1目錄?金新產(chǎn)業(yè)投資的工作流程?附錄金新信托投資股份有限公司Delong/010717/

2025-01-22 00:37

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析與投資機(jī)會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分析與投資機(jī)會(huì)目錄：一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的框架和范圍---------------------2二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策演變和未來(lái)政策預(yù)期------------2三、各行業(yè)的簡(jiǎn)要分析和個(gè)股推薦------------------------21、新能源-------------------------------------------------2

2025-06-29 01:54

中國(guó)鐵路產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-14-　2013-2017年中國(guó)天然氣市運(yùn)行態(tài)勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告　　【企業(yè)網(wǎng)址】(點(diǎn)擊看正文)　　報(bào)告目錄　　　　第一章2011-2013年世界鐵路建設(shè)行業(yè)運(yùn)行狀況分析　　1　　　　2011-2013年世界鐵路業(yè)發(fā)展綜述　　　　　　世界鐵路總長(zhǎng)及各洲的分布　　　　　　世界鐵路市場(chǎng)化改革的經(jīng)驗(yàn)　　　　　　世界鐵路

2025-04-14 02:59

戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角2目錄：一、為什么要從戰(zhàn)略高度，用整合的視角來(lái)思考HRM?二、Wright和Snell的開放人力資源系統(tǒng)模型三、人力資源戰(zhàn)略的整合觀點(diǎn)四、人力資源戰(zhàn)略/活動(dòng)矩陣五、基于GREP理論的戰(zhàn)略人力資源管理方法3一、為什么要從戰(zhàn)略高度，用整合的視角來(lái)思考HRM?Wrig

2025-01-10 22:14

創(chuàng)業(yè)智源戰(zhàn)略(ppt26)-美聲行的整合營(yíng)銷解決方案-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)智源戰(zhàn)略內(nèi)容提要?企業(yè)使命?企業(yè)愿景?發(fā)展戰(zhàn)略?戰(zhàn)略思想?戰(zhàn)略目標(biāo)?市場(chǎng)定位?短期工作目標(biāo)?中遠(yuǎn)期工作目標(biāo)?新戰(zhàn)略會(huì)使公司產(chǎn)生什么變化??建立客戶、企業(yè)、員工個(gè)人多贏的分享機(jī)制?凝聚業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)精英，架構(gòu)穩(wěn)定的鷹雁式團(tuán)隊(duì)?整合業(yè)內(nèi)廣泛的技術(shù)和人力資源及科研成

2025-08-09 20:03

基于課本與網(wǎng)絡(luò)整合的評(píng)價(jià)模式研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于課本與網(wǎng)絡(luò)整合的評(píng)價(jià)模式研究楊鳳李麗華北京工業(yè)大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院IntegratingClassroomTeachingofEnglishwithOnlineLearning:AnAssessmentModelforaNewCollegeEnglishCurriculumYangFeng&

2024-09-29 10:39

基于戰(zhàn)略管理的中國(guó)公司在海外的直接投資研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 　　【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)形成更加緊密，國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系已成為最重要的國(guó)際關(guān)系之一，經(jīng)濟(jì)外交已經(jīng)成為促進(jìn)世界外交活動(dòng)的主要內(nèi)容。其中，外商直接投資(ODI)(overseadirectinvestment)，不僅是一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的側(cè)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，也是非常重要的一個(gè)方面是在世界經(jīng)濟(jì)中。最近，一個(gè)新的異軍突起。2010年在新興經(jīng)濟(jì)體，新興經(jīng)濟(jì)體的投資規(guī)模已經(jīng)占到全球份額的29

2025-06-24 04:05

城市臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】換跑道競(jìng)爭(zhēng)換模式發(fā)展－城市臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)－袁方博士一個(gè)怪事為什么廣電系統(tǒng)全部的收入還不如海爾一個(gè)企業(yè)多？商業(yè)模式不對(duì)！！城市臺(tái)的節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)力為什么變得越來(lái)越弱？1、體育資源的壟斷：CCTV52、電影版權(quán)的資源控制：CCTV6

2025-01-21 22:25

基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略：?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。?4綜合的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃與部署。?企業(yè)戰(zhàn)略：

2025-05-02 00:50

基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)體系課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序，并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平

2024-10-18 13:07

基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略：?1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否能夠打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?否——終止?是——繼續(xù)?2通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭(zhēng)定位優(yōu)勢(shì)。?3通過(guò)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略

2024-10-19 14:38

基于產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略投資-文庫(kù)吧

基于產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略投資-wenkub

基于產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略投資(已修改)

基于產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略投資(編輯修改稿)

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