關(guān)于大亞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的推進計劃(編輯修改稿)
2024-11-15 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)，并付諸執(zhí)行（ 包括各產(chǎn)業(yè)集團和各職能部門）。 5 本文件的主要內(nèi)容 182。 背景 182。 關(guān)鍵內(nèi)容和目標(biāo) 182。 工作方法 182。 進度計劃、組織和評估 6 大亞集團的戰(zhàn)略策劃工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；集團市場營銷戰(zhàn)略策劃；大亞品牌戰(zhàn)略策劃及 CI， VI設(shè)計；資本運營戰(zhàn)略的策劃。 關(guān)鍵內(nèi)容和目標(biāo) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要 大亞品牌戰(zhàn)略策劃及 CI設(shè)計 集團市場營銷戰(zhàn)略策劃 資本運營戰(zhàn)略的策劃 主要內(nèi)容 目標(biāo) 使命；遠景目標(biāo)；戰(zhàn)略實施要點；資源配置原則；集團的戰(zhàn)略管理功能；集團公司的管理導(dǎo)向及實施方式；各業(yè)務(wù)板塊與集團的協(xié)同等。 八月底完成。將董事長及公司最高管理層的想法提煉、升華、歸納，并成為全集團今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。 大亞品牌體系；品牌價值目標(biāo)；實現(xiàn)大亞品牌價值目標(biāo)的戰(zhàn)略及實施時間表；與品牌戰(zhàn)略相符合的系列 CI及 VI策劃及實施， 年底完成全部策劃，并對大亞品牌體系進行價值及排名評估，實現(xiàn)市場的認知度。 資本運營是大亞遠景目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。資本運營戰(zhàn)略應(yīng)指出公司融資的方式（租賃、擔(dān)保、股權(quán)、信用證等）及各種方式的優(yōu)勢比較及可能的風(fēng)險，資金預(yù)算、融資的目標(biāo)。 八月底完成。如何實施，尚須進一步探討。 大亞集團營銷戰(zhàn)略原則；集團與 SBU各自的營銷戰(zhàn)略職責(zé)（如各自的定位及具體責(zé)任）；實現(xiàn)目標(biāo)及實施時間表；與品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)；銷售人員；銷售信息等資源的
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