【精品文檔】企業(yè)供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-11-15 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、觀念模式 (Conceptual Models) ? 這類(lèi)模式基本上是對(duì)一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的描述，通常是以一些圖形與說(shuō)明的組合性表達(dá)。 ? 其形式取決於建模者的經(jīng)驗(yàn) ──具備嚴(yán)格訓(xùn)練的建模者通常採(cǎi)用正式符號(hào)的詳細(xì)圖形，以減少模糊性 。 ? 雖然觀念模式是瞭解系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它們?cè)陬A(yù)測(cè)與控制上的價(jià)值卻很小。 三、數(shù)學(xué)模式 (Mathematical Models) ? 上述例子說(shuō)明，一個(gè)數(shù)學(xué)模式，事實(shí)上是一種特殊的系統(tǒng)，這類(lèi)模式中的關(guān)係是以方程式來(lái)表達(dá)。 ? 數(shù)學(xué)模式是沒(méi)有模糊性的；你輸入一個(gè)數(shù)值當(dāng)作投入，你就可以獲得一個(gè)清楚且量化的結(jié)果。這在處理一個(gè)模式行為難以理解與預(yù)料的複雜系統(tǒng)時(shí)，是一個(gè)很有力的工具。 四、模擬模式 (Simulation Models) ? 模擬模式是一種特殊類(lèi)型的系統(tǒng)，有投入、產(chǎn)出與參數(shù)。不同的是，模擬模式的尺度較數(shù)學(xué)模式更寬鬆，它們只是嘗詴去模仿系統(tǒng)元件間的行為，而不去將這些行為轉(zhuǎn)變成一個(gè)數(shù)學(xué)方程式。 ? 模擬分析，基本上是以一些軟體物件 (software objects) 代表真實(shí)世界物件 (realworld objects) 的角色將之撰寫(xiě)成為一個(gè)模擬系統(tǒng)，然後進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)算，以便瞭解在真實(shí)商業(yè)環(huán)境下這些物件如何彼此互動(dòng)。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的第一個(gè)步驟是制定出該供應(yīng)鏈的策略，該策略最難的部份是如何在彈性和效率中取得平衡點(diǎn) ? 彈性與效率的平衡點(diǎn)取決於公司的定位，對(duì)製造上的區(qū)隔而言，主要由三個(gè)特質(zhì)來(lái)決定其定位，分別是產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)，公司應(yīng)該藉由統(tǒng)合這些特點(diǎn)來(lái)制定出可以因應(yīng)市場(chǎng)特性的分界線。 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的流程 :例如，高市場(chǎng)佔(zhàn)有率。 :需求限制、資源限制、所選擇的可行方案、其它限制。 ，進(jìn)行設(shè)計(jì)，將此流程一再反覆的測(cè)詴，直到產(chǎn)品可行，即設(shè)計(jì)出最佳的供應(yīng)鏈。 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效指標(biāo)與效益 一、績(jī)效評(píng)估的定義 認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是管理控制的一環(huán)，績(jī)效評(píng)估及績(jī)效管理有助於公司能更有效的管理資源、衡量並控制目標(biāo)。 二、供應(yīng)鏈管理的績(jī)效指標(biāo) 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效指標(biāo)，可分為定性 (qualitative) 與量化 (quantitative) 兩種指標(biāo)。 （一）定性指標(biāo) 1. 顧客滿意度：消費(fèi)者對(duì)於產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度 2. 彈性 : SCM 能夠回應(yīng)需求隨機(jī)變動(dòng)的程度 3. 資訊流與物料流整合性 :所有供應(yīng)鏈內(nèi)的功能性單位，溝通訊息與運(yùn)送物料範(fàn)圍 4. 有效風(fēng)險(xiǎn)管理 :供應(yīng)鏈成員間的關(guān)係隱含著內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，有效風(fēng)險(xiǎn)管理指的是讓這些風(fēng)險(xiǎn)影響程度最小化的程度 5. 供應(yīng)商績(jī)效：供應(yīng)商及時(shí)交送合乎規(guī)格物料的一致程度 （二）量化績(jī)效 1. 以成本或獲利為基礎(chǔ) (1) 成本最少化 (cost minimization) (2) 銷(xiāo)售最大化 (sales maximization) (3) 獲利最大化 (profit maximization) (4) 存貨投資最少化 (inventory investment minimization) (5) 投資報(bào)酬最大化 (return on investment maxi
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1