蘇寧-4p管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《 產(chǎn)品價格動態(tài)對比跟蹤表 》應(yīng)由連鎖店管理部門即時通知當?shù)貭I銷部門 ， 由營銷部門對表中所載信息進行確認和二次分析 ，如果遇新店開業(yè) 、 老店重張等緊急情況 ， 營銷部門應(yīng)在 30分鐘之內(nèi)即給出具體可操作方案；正常情況下應(yīng)在 1個小時之內(nèi)給出最終解決方案 。 如果連鎖店管理部門收集到足夠有效的證據(jù) ， 可以在發(fā)現(xiàn)價格異動的同時 ， 營銷部門立即根據(jù)實際情況對價格進行相應(yīng)調(diào)整；并將所收集到的證據(jù)送交營銷部門 ，為以后和供應(yīng)商進行善后談判時提供必要的支持 。 營銷部門在確認價格異動的真實性以后 ， 應(yīng)在第一時間以電話或函件的形式通知對應(yīng)供應(yīng)商 ， 要求給予我司最惠待遇 ， 并補償我司因此所受的損失 ， 必要時 ， 可以向供應(yīng)商出示證據(jù)原本或提供證據(jù)復本 。 如果情況確屬緊急重大 ， 當?shù)貭I銷部門應(yīng)在第一時間將相關(guān)情況上報上級營銷部門或直接上報總部營銷管理中心各對應(yīng)事業(yè)部 ， 上級營銷部門或總部事業(yè)部在收到此類上報材料之后 ， 如果遇新店開業(yè) 、 老店重張等緊急情況 ， 應(yīng)在 30分鐘之內(nèi)即給出具體可操作方案；正常情況下應(yīng)在 1個小時之內(nèi)給出最終解決方案 。 如果營銷部門在收到連鎖店提供的 《 產(chǎn)品價格動態(tài)對比跟蹤表 》 并確認其真實性之后 ， 沒有在規(guī)定的時間內(nèi)給出解決方案或給出的方案根本不具可操作性 ， 當?shù)剡B鎖店管理部門可以向上級直接管理部門或大區(qū) 、 子公司第一負責人上報 ， 并抄送上級營銷部門；如果確有必要 ，當?shù)剡B鎖店管理部門可以直接向總部相關(guān)部門匯報 。 總部營銷管理中心或大區(qū)營銷中心在收到此類上報材料之后 ， 應(yīng)在第一時間責成當?shù)貭I銷部門進行跟進解決 。 1 銷售每天都在進行 ， 因此 ， 價格管理制度也應(yīng)在每天進行 ， 通過堅持不懈的重復來逐步建立起從店面到營銷 、 從分部到總部的一整套價格動態(tài)監(jiān)控體系 ，確保我司在各個市場上的價格優(yōu)勢 。 項目 品類 品牌 型號 標牌價 成交價 贈品 原因 處理 回復人我司對手我司對手我司對手我司對手我司對手我司對手 月 日 店產(chǎn)品價格動態(tài)對比跟蹤表 手機類產(chǎn)品應(yīng)注明是空機價 ， 還是入網(wǎng)價 。 競爭對手應(yīng)按照 XX商場或 XX連鎖 XX子公司 XX店的格式詳細標注 。 后附證據(jù) ，共 張。 由于國內(nèi)家電市場整體競爭水平的制約 ， 現(xiàn)場導購員是所有家店賣場終端銷
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