[管理學(xué)]第十二章生產(chǎn)控制概述(編輯修改稿)
2024-11-15 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 偏差量后，到采取控制行為所延續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)度。 反應(yīng)快慢的程度應(yīng)以及時(shí)控制為原則。 一 、 控制的整體特性 生產(chǎn)控制與計(jì)劃、組織職能的關(guān)系 這三個(gè)管理職能相對(duì)獨(dú)立，又互相聯(lián)系，在三者的共同作用下，生產(chǎn)系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣與三者之間整體協(xié)調(diào)的好壞密切相關(guān)。 進(jìn)度、質(zhì)量、庫存、成本四種控制之間的關(guān)系 四種控制之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果。 ．生產(chǎn)控制與其他管理職能的關(guān)系 生產(chǎn)控制與企業(yè)中其他管理，如與市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等之間有著密切的關(guān)系。 二 、 控制活動(dòng)的分散性 組織結(jié)構(gòu)的分散性 控制職能的分散性 人員的分散性 分散性給控制帶來困難。 第三節(jié) 生產(chǎn)控制的方式和程序 一、生產(chǎn)控制方式 事后控制方式 控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。 控制要點(diǎn)是： ﹝ 1﹞ 以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)； ﹝ 2﹞ 要有較完整的統(tǒng)計(jì)資料； ﹝ 3﹞ 要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況； ﹝ 4﹞ 計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量。 事中控制方式 事中控制活動(dòng)是經(jīng)常性的，每時(shí)每刻都在進(jìn)行之中。它的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，要把生產(chǎn)活動(dòng)置于嚴(yán)密的控制之中，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。 控制要點(diǎn)是； ﹝ 1﹞ 以計(jì)劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)； ﹝ 2﹞ 要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)信息； ﹝ 3﹞ 要有高效的信息處理系統(tǒng)； ﹝ 4﹞ 決策迅速 ， 執(zhí)行有力 ， 保證及時(shí)控制 。 事前控制方式 它是在生產(chǎn)活動(dòng)之前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。利用前饋信息實(shí)施控制，重心放在事前的計(jì)劃與決策上，即在生產(chǎn)活動(dòng)開始以前根據(jù)對(duì)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素作種種預(yù)測(cè)，制訂出控制方案。 它的控制要點(diǎn)是： ﹝ 1﹞ 對(duì)擾動(dòng)因素的預(yù)測(cè)作為控制的依據(jù)； ﹝ 2﹞ 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的未來行為有充分的認(rèn)識(shí)； ﹝ 3﹞ 依據(jù)前饋信息制訂計(jì)劃和控制方案； ﹝ 4﹞ 盡可能控制住擾動(dòng)因素。 二、生產(chǎn)控制的基本程序 制定標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)量比較 控制決策
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1