[管理學]第十二章生產(chǎn)控制概述(編輯修改稿)
2024-11-15 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 偏差量后，到采取控制行為所延續(xù)的時間長度。 反應快慢的程度應以及時控制為原則。 一 、 控制的整體特性 生產(chǎn)控制與計劃、組織職能的關系 這三個管理職能相對獨立，又互相聯(lián)系，在三者的共同作用下，生產(chǎn)系統(tǒng)才能正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣與三者之間整體協(xié)調(diào)的好壞密切相關。 進度、質(zhì)量、庫存、成本四種控制之間的關系 四種控制之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果。 ．生產(chǎn)控制與其他管理職能的關系 生產(chǎn)控制與企業(yè)中其他管理，如與市場管理、財務管理、人事管理等之間有著密切的關系。 二 、 控制活動的分散性 組織結(jié)構的分散性 控制職能的分散性 人員的分散性 分散性給控制帶來困難。 第三節(jié) 生產(chǎn)控制的方式和程序 一、生產(chǎn)控制方式 事后控制方式 控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓，把今后的事情做得更好。 控制要點是： ﹝ 1﹞ 以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)； ﹝ 2﹞ 要有較完整的統(tǒng)計資料； ﹝ 3﹞ 要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況； ﹝ 4﹞ 計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量。 事中控制方式 事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中。它的控制重點是當前的生產(chǎn)過程，要把生產(chǎn)活動置于嚴密的控制之中，保證計劃的順利執(zhí)行。 控制要點是； ﹝ 1﹞ 以計劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)； ﹝ 2﹞ 要有完整的準確的統(tǒng)計資料和完備的現(xiàn)場活動信息； ﹝ 3﹞ 要有高效的信息處理系統(tǒng)； ﹝ 4﹞ 決策迅速 ， 執(zhí)行有力 ， 保證及時控制 。 事前控制方式 它是在生產(chǎn)活動之前進行調(diào)節(jié)控制的一種方式。利用前饋信息實施控制，重心放在事前的計劃與決策上，即在生產(chǎn)活動開始以前根據(jù)對影響系統(tǒng)行為的擾動因素作種種預測，制訂出控制方案。 它的控制要點是： ﹝ 1﹞ 對擾動因素的預測作為控制的依據(jù)； ﹝ 2﹞ 對生產(chǎn)系統(tǒng)的未來行為有充分的認識； ﹝ 3﹞ 依據(jù)前饋信息制訂計劃和控制方案； ﹝ 4﹞ 盡可能控制住擾動因素。 二、生產(chǎn)控制的基本程序 制定標準 測量比較 控制決策
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