[管理學]第二章配送中心選址與設(shè)施規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-15 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?第二階段，資料搜集與分析階段 ? E－ Entry：指配送服務(wù)對象或接收的訂單； ? I－ Item：指處理貨物種類； ? Q－ Quantity：指處理貨物的數(shù)量與庫存量； ? R－ Route：指配送中心作業(yè)流程； ? S－ Service：指輔助生產(chǎn)部門與配送服務(wù)水平； ? T－ Time：指配送交貨時間； ? C－ Cost：指配送貨品的價值或建造預算。 第二階段，資料搜集與分析階段 主要分析項目 含 義 EQ（訂單量）分析 每張訂單的 訂貨／出貨數(shù)量 的分析 EN（訂貨品項數(shù)）分析 每張訂單的 訂貨／出貨品項數(shù) 的分析 IQ（品項數(shù)量）分析 每個品項種類的 受訂／出貨數(shù)量 的分析 IK（品項受訂次數(shù)）分析 每個品項種類的 受訂／出貨次數(shù) 的分析 a. EQ是訂單 E和數(shù)量 Q的組合。 b. EN是由訂單 E和什么種類貨物的 Nani（日文）中的 N組合而成。 c. IQ。若從生產(chǎn)關(guān)系的角度講，采用制成品 Product的第一個字母 P可命名為PQ分析。在物流系統(tǒng)中，由于物品種類和數(shù)量是重要的因素，因此一般稱為IQ分析。 d. IK是某類貨物 I和被幾個用戶的訂單所重復 Kasanatsute（日文）訂購中的 K組合而成。 ?EIQ分析方法 EIQ分析實例 出貨品項 訂單出貨數(shù)量 訂單出貨品項 I1 I2 I3 I4 I5 I6 EQ EN 出貨訂單 E1 4 6 0 5 3 2 EQ1=20 EN1=5 E2 3 0 7 8 7 0 EQ2=25 EN2=4 E3 5 0 1 0 0 6 EQ3=12 EN3=3 E4 3 5 0 7 4 0 EQ4=19 EN4=4 單品出貨量 IQ IQ1=15 IQ2=11 IQ3=8 IQ4=20 IQ5=14 IQ6=8 單品出貨次數(shù) IK IK1=4 IK2=2 IK3=2 IK4=3 IK5=3 IK6=2 EIQ分析的作用 EQ分析 IQ分析 EN分析 IK分析 了解訂單訂購量的分布情形 可用于決定訂單處理原則、揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃 了解各類貨品出貨量的分布狀況，分析貨品的重要程度與運量規(guī)模 可用于倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算。 了解訂單訂購品項數(shù)的分布。 對于訂單處理的原則及揀貨系統(tǒng)規(guī)劃有很大的影響，通常需配合其他三個指標考慮。 了解貨品別的出貨頻率。 配合 IQ分析決定倉儲與揀選系統(tǒng)的選擇。 第三階段 總體規(guī)劃階段 ?，是對配送中心作業(yè)過程中各作業(yè)區(qū)之間的物品移動強度和數(shù)量進行分析。常通過繪制物流從至表（ Fromto chart）等手段，對配送中心作業(yè)區(qū)之間的物流量進行分析。 例 22 ? 5個作業(yè)區(qū)： ? 1— 進貨； 2— 分揀； 3— 存儲； 4— 流通加工； 5— 出貨 ? A、 B、 C、 D四類物品，以箱為單位 物品 作業(yè)線路 單箱重量（噸） 月處理量（箱） 月物料量（箱） A 15
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