xx集團(tuán)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2024-11-14 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總部及各下屬單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系中 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 ? 養(yǎng)成制定工作計(jì)劃的好習(xí)慣 ? 通過(guò)各級(jí)管理層的全面參與，增強(qiáng)節(jié)約責(zé)任意識(shí) ? 建立健全可靠規(guī)范的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng) ? 在計(jì)劃和控制的早期，識(shí)別趨勢(shì)或無(wú)效率活動(dòng) ? 明確的各部門的責(zé)任與授權(quán) ? 建立健全績(jī)效分析、評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 建立良好明晰的溝通機(jī)制 ? 根據(jù)管理現(xiàn)狀，管理者可以及時(shí)采取正確的補(bǔ)救行動(dòng) ? …… 建立起良好的預(yù)算機(jī)制能為 XX集團(tuán) 帶來(lái)多方面的好處，因?yàn)樗梢詭?dòng)與之相關(guān)的諸多工作 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 完善預(yù)算管理系統(tǒng)的十大基本原則 1. 一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 全部納入預(yù)算管理 ， 做到全員參與 、 全面覆蓋 、 全程監(jiān)控； 2. 劃分可控與不可控范圍 并將不可控因素列入預(yù)算； 3. 自上而下和自下而上相結(jié)合； 4. 量入為出和量出為入相結(jié)合； 5. 增效節(jié)約和增收節(jié)支并重； 6. 堅(jiān)持收支兩條線； 7. 預(yù)算內(nèi)額度授權(quán)和預(yù)算外程序?qū)徟嘟Y(jié)合； 8. 事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)相結(jié)合； 9. 柔性控制與剛性控制相結(jié)合； 10. 實(shí)行重大事項(xiàng)、例外事項(xiàng)預(yù)算報(bào)告制度和定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 預(yù)算的制度體系主要包括： 《 XX集團(tuán)預(yù)算管理辦法 》 、《 XX集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施細(xì)則 》 和 《 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算流程 》 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 一 、 預(yù)算目的 二 、 預(yù)算的期間 三 、 預(yù)算的對(duì)象 四 、 預(yù)算編制原則 （ 一 ） 集團(tuán)本部預(yù)算的管理 （ 二 ） 學(xué)校預(yù)算的管理 五 、 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作組織 （ 一 ） 預(yù)算的職能部門 （ 二 ） 預(yù)算的工作組織 六 、 預(yù)算的考核評(píng)價(jià) XX集團(tuán)預(yù)算實(shí)施細(xì)則 一 、 董事會(huì)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) 二 、 集團(tuán)總裁辦預(yù)算指標(biāo) 三 、 集團(tuán)人力資源部預(yù)算指標(biāo) 四 、 集團(tuán)財(cái)務(wù)部預(yù)算指標(biāo) 五 、 集團(tuán)基建管理部預(yù)算指標(biāo) 六 、 石竹山文武學(xué)校預(yù)算指標(biāo) 七 、 XX國(guó)際學(xué)校預(yù)算指標(biāo) 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 XX集團(tuán)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)預(yù)算制定流程（年度） 相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析與建議 初審 存檔 初步確認(rèn)年度 預(yù)算原則與目標(biāo) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 總部部門、各學(xué)校 總裁 主控部門 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程定義 簡(jiǎn)述：該流程描述從總裁辦公會(huì)提出初步預(yù)算目標(biāo)開始，一直到集團(tuán)最終預(yù)算方
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