連鎖企業(yè)信息管理教學講座ppt(編輯修改稿)
2024-11-14 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金字塔結(jié)構(gòu) 信息系統(tǒng)對組織職能的支持 扁平化的例子： ? 美國 戴爾公司 在競爭白熱化的 PC 領域，靠 扁平化的企業(yè) 運行結(jié)構(gòu)，異軍突起。 ? 該公司幾十個商業(yè)部門平行分布在同一層面上，信息在其中暢通無阻，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。 ? 一有訂單傳到營運中心，營運中心馬上通知原材料供應商，原材料隨即進入生產(chǎn)線，一下線就立即被裝入集裝箱，運往銷售點， ? 從而大大縮短產(chǎn)品的上市時間。（舉例：淘寶和京東） 信息系統(tǒng)對領導職能的支持 ? 領導職能的作用在于 指引 、 影響 個人和組織按照 計劃 去實現(xiàn) 目標 。 ? 領導者在 人際關(guān)系方面 的職責是領導、組織和協(xié)調(diào)； ? 在 決策方面的職責 是對組織的戰(zhàn)略、計劃、預算、選拔人才等重大問題作出決定； ? 在 信息方面的職責 是作為信息 匯合點 和神經(jīng)中樞對內(nèi)對外建立并維持一個信息網(wǎng)絡，以溝通信息，及時 處理矛盾和解決問題 。 信息系統(tǒng)對領導職能的支持 ? 行為控制，是指對人的管理。 ? 質(zhì)量控制，特別是重要產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量控制。 ? 庫存控制、生產(chǎn)進度控制、成本控制、財務預算控制及產(chǎn)量、成本和利潤的綜合控制、資金運用控制和收支平衡控制等。 ? 這些控制大多數(shù)有信息系統(tǒng)支持和輔助 。 ? （舉例：人口紅利的喪失，中國制造 2025） 1． 4 連鎖企業(yè)信息管理 ? 連鎖企業(yè)是指在 核心企業(yè) 的領導下，由分散的、經(jīng)營 同類商品和服務 的 零售企業(yè) ，通過 規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn) 規(guī)模效益 的 企業(yè)聯(lián)合體 組織形式。 ? 規(guī)模效益產(chǎn)生的實質(zhì)原因是，企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而使單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)成本降低。 ? 連鎖企業(yè)組織的 最大優(yōu)點 在于能取 大規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟效果，并能在短時間內(nèi)通過 資金統(tǒng)籌 、組織擴展 等方式，使連鎖企業(yè) 迅速發(fā)展 ，有利于社會 資源的優(yōu)化配置 。 1． 4 連鎖企業(yè)信息管理 ? 商業(yè)連鎖企業(yè)不同于單店企業(yè)、多店企業(yè)，在概念上具有四個鮮明的 一致性 ， 標準化 ，即 經(jīng)營理念 、 企業(yè)形象 、 商品組合服務 、 經(jīng)營管理 。例子：沃爾瑪 ? 連鎖企業(yè)信息管理主要是通過 信息技術(shù) ，賦以合理化、制度化、規(guī)范化的觀念，提高 商品流通的效率 ，使物流、資金流和信息流等暢通無阻，達到最佳的有效利用，從而 改善經(jīng)營環(huán)境 ， 降低中間成本 ， 提高商品的競爭力 ；同時，也能更好地掌握市場趨勢和創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，尤其是能夠快速、便利地適應顧客，滿足顧客需求。 ? 標準化的實施離不開信息技術(shù)。例子：沃爾瑪?shù)挠嬎銠C信息系統(tǒng) . 連鎖企業(yè)的信息源 ? 企業(yè)內(nèi)部信息源：企業(yè)內(nèi)部信息源是 直接 、 重要 、 及時 而 可靠 的信息源。 ? 企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu) ，如管理、營銷、財務、維修等 ? 各類經(jīng)營現(xiàn)場 ，如店鋪
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