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r體系持續(xù)流程的思考(編輯修改稿)

2024-11-14 19:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 高層和中層 )如何用你的投入和付出來交換員工的進步。 4R體系的兩個階段 ( 1) 4R墻公告價值 ( 2)分享的價值 ( 3)目標、使命感價值 ( 4)質詢平臺價值 ( 5)高層、中層對下屬的投資價值 ( 6)激勵的價值 4R基本價值界定 4R墻 分享會 質詢會 激勵會 CEO(高管) 7H訓練 戰(zhàn)略運營能力 投資下屬 考核公正 7H訓練 現(xiàn)地現(xiàn)物 投資下屬 考核公正 中層 理念培訓 員工 4R項目持續(xù)流程 (從項目結束開始到項目完全被拋棄) 尋找 4R項目持續(xù)瓶頸 價值流程四步法 ? 1 凡事問做的目的是什么 。 ? 2 在目標下做流程 。 ? 3 在流程中找瓶頸
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