聯(lián)想集團人力資源三年規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-14 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2021年的 2021人左右 SWOT分析 成功的人力資源戰(zhàn)略框架 改善的財務(wù)業(yè)績 1. 貫徹人才意識 3. 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識 2 提出員工價值承諾 3 建立業(yè)績導(dǎo)向文化 4 招聘人才 5 發(fā)展人才 6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 7 保留人才 聯(lián)想的 HR三年戰(zhàn)略 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運營模式（如；聯(lián)盟）的特點建立多元化、靈活的薪 酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系（例如： 專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗） 7 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 高層管理者對人力資源理論理解不深 部分管理者不能認識到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一 具體策略 推進計劃 原因 1 明確各層級（董事會、總裁室、各業(yè)務(wù)部門管理者）和各責(zé)任部門（人力資源部、業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單位和職能部門）的 HR管理職責(zé) 2 明確制定出 HR管理流程 1 2021年上半年完成 HR管理職責(zé)的界定 2 2021年下半年完成 HR管理流程的制定 3 20212021年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行 財務(wù) 綜合的人力資源管理和激勵機制中的示意流程 人力資源 業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元和職能部門 制定職務(wù)級別的標(biāo)準(zhǔn) 等級 職務(wù) 30 20 10 XX XX 審批崗位職責(zé)說明書及劃分級別 等級 2530 提供通用的業(yè)績評價工具 制定公司工資和獎金計算方法 完善業(yè)務(wù)單位的獎金計算方法 計算每個人的獎金 姓名： XXX 崗位： 銷售經(jīng)理 級別： 20 單位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX XXX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 計劃與業(yè)績掛鉤的公司薪酬、獎金總額 計算每一個業(yè)務(wù)單位的獎金總額 確定薪酬的總額 編寫崗位職責(zé)說明書 為每一個崗位制定專門的業(yè)績評估方法 XXXXXXX XXXX XX 評估每一個人的業(yè)績 進行硬性業(yè)績排序 進行業(yè)績反饋，溝通獎金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責(zé)任部門 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達 11層的匯報層級，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設(shè)計的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行崗位設(shè)置 3 得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配 2021年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并運用于組織設(shè)計，后續(xù)不斷完善 2021年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評價辦法的方法，并進行初步試點 ， 2021年進行大面積推廣 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進行宣傳 公司不夠開放的文化 強烈的父母式管理風(fēng)格 沒有明確的員工價值承諾 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績導(dǎo)向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強調(diào)尊重員工感受，然后強調(diào)對事負責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格 01年提出明確的 EVP并進行
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