物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,23)(編輯修改稿)
2024-11-14 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)訂單，保證按時(shí)到貨生產(chǎn)，減少輔料庫存數(shù)量及資金占用率。 17 及時(shí)到貨，保證順利生產(chǎn) 在本供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，輔料供應(yīng)商可以及時(shí)了解到煙廠的庫存和生產(chǎn)狀況，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)煙廠的庫存數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需求時(shí)，可以主動(dòng)地提醒煙廠進(jìn)行采購(gòu)，保證煙廠順利生產(chǎn)。 18 及時(shí)催貨，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成 當(dāng)煙廠發(fā)現(xiàn)輔料供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)問題，不能滿足自己的需求時(shí)，可以向供應(yīng)商催貨，提醒他們按時(shí)交貨。只有供應(yīng)商按時(shí)交貨時(shí)，煙廠才能完成生產(chǎn)計(jì)劃。 19 準(zhǔn)確訂貨，保證生產(chǎn) 通過本系統(tǒng)，煙廠可以了解到輔料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃。了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃就能夠確定準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量。如果某段時(shí)間某一家供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃不能滿足煙廠的需求時(shí)，煙廠可以避免把所有的采購(gòu)訂單都給一家企業(yè)，分解采購(gòu)定單，保證自己的生產(chǎn)。 20 按質(zhì)按量交貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行供應(yīng)鏈管理使得煙廠和輔料供應(yīng)商形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙贏的關(guān)系，所以供應(yīng)商會(huì)非常珍惜這種關(guān)系，為了不破壞這種關(guān)系，他們會(huì)保證按質(zhì)按量地完成訂單，從而保證了煙廠香煙的質(zhì)量。 21 減少采購(gòu)成本，節(jié)約企業(yè)資金 在本系統(tǒng)中，煙廠和輔料供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，所以煙廠不用每次派人外出訂貨，也不用每次檢驗(yàn)采購(gòu)輔料的質(zhì)量，這樣就大大減少了采購(gòu)成本，節(jié)約了企業(yè)資金。 22 思考題 從本例可以看出，信息在供應(yīng)鏈管理中的重要性。龍巖卷煙廠是如何構(gòu)建其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的？ 23 案例 2 IBM的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。 24 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理比品牌經(jīng)營(yíng)更好的優(yōu)越性。戴爾公司的成功為其他電腦廠商樹立了榜樣，使他們目睹了戴爾公司的飛速成長(zhǎng)過程。作為戴爾的競(jìng)爭(zhēng)者之一，IBM過去傾向于根據(jù)庫存來生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，由于其制造的產(chǎn)品型號(hào)繁多，常常發(fā)現(xiàn)在有的地區(qū)存儲(chǔ)的產(chǎn)品不合適，喪失了銷售時(shí)機(jī)。計(jì)算機(jī)業(yè)面臨的另一問題是技術(shù)上的日新月異，這意味著庫存會(huì)很快過時(shí)，造成浪費(fèi)。為解決這些問題， IBM和產(chǎn)業(yè)界的其他眾多計(jì)算機(jī)廠商正在改變其供應(yīng)鏈，使之能夠適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境。下圖是 IBM公司在歐洲業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈。 25 IBM歐洲業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理 26 通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理， IBM公司生產(chǎn)的盲目性得到避免，完整的歐洲區(qū)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所帶來的益處是：幫助 IBM隨時(shí)掌握各網(wǎng)點(diǎn)的銷售情況，充分了解、捕捉與滿足顧客的真正需求，并且按照訂單制造、交貨，沒有生產(chǎn)效率的損失，在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，增進(jìn)了與用戶的關(guān)系；能全面掌握所有供應(yīng)商的詳細(xì)情況；合理規(guī)劃異地庫存的最佳水平；合理安排生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間以及運(yùn)輸?shù)葐栴}；合理調(diào)整公司的廣告策略和價(jià)格政策；網(wǎng)上定貨和電子貿(mào)易；可隨時(shí)把電腦的動(dòng)態(tài)信息告訴每一位想了解的
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