創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)課件(編輯修改稿)
2024-11-14 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ①托管服務(wù) (午托、午晚托 )以 4～ 5個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。 ②托管服務(wù)招收四個班，每個班 45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。 ③ 輔導(dǎo)班，每 12名學(xué)生一個班。 直接銷售 間接銷售 批發(fā)商 零售商 銷售組織 優(yōu)待券 附贈贈品 競賽或抽獎 加量不加價 集點優(yōu)待 降價促銷 經(jīng)營策劃 (1)場所定位： ①選擇交通方便的場所。 ②場所周邊學(xué)校不少于 4個。 ③選擇的場所在老城區(qū)。 ④場所的面積不少于 500m 。 (2)設(shè)定經(jīng)營場所： ①營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 ②營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。 3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。 4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。 5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 7)街道設(shè)點：深入各街道居委設(shè)招生站，進行宣傳推廣。 組織管理 (管理團隊 ) 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 (注意管理分工和互補 )；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 1． 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍 2．領(lǐng)導(dǎo)方式 3．制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 4．管理模式 ①總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。 ②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。 5．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。 財務(wù)計劃 薪資預(yù)算 投資預(yù)算 經(jīng)營成本預(yù)算 經(jīng)營目標(biāo) 投資收益預(yù)算 盈虧預(yù)算 職稱 人數(shù) 職級工資 工資總額 總經(jīng)理 1 主任 2 職員 12 合計 15 薪資預(yù)算
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