創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 12:00 本頁面
【文章內容簡介】 司的發(fā)展戰(zhàn)略； ? 通過公司戰(zhàn)略來實現預期的計劃和目標； ? 制定公司的營銷策略。 總體進度安排 ? 收入來源 ? 收支平衡點和正現金流 ? 市場份額 ? 產品開發(fā)介紹 ? 主要合作伙伴 ? 融資方案 關鍵的風險、問題和假定 ? 關鍵的風險分析：財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險 ? 如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）。 介紹公司的管理團隊 ? 要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 (注意管理分工和互補 )； ? 介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 公司資金管理 ? 股本結構與規(guī)模 ? 資金運營計劃 ? 投資收益與風險分析 財務預測財務假設的立足點 ? 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，后三年為年度報表） ? 財務分析（現金流、本量利、比率分析等）兩方面。 假定公司能夠提供的利益 ? 。這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 四、創(chuàng)業(yè)計劃的核心內容 1. 產品 (或服務 )的獨特性 2. 詳盡的市場分析和競爭分析 3. 現實的財務預測 4. 明確的投資回收方式 5. 精干的管理隊伍 五、營銷策略要回答的問題 ? 策略 ? 策略＋目標市場＝創(chuàng)業(yè)模型 ? 誰是顧客？ ? 怎樣贏利？ ? 怎樣把產品送到顧客手中？ ? 怎么做 ? 描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。 ? 描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。 ? 行動計劃。 ? 可選部分：技術、產品或服務
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