人力資源管理咨詢模式介紹ppt(編輯修改稿)
2024-11-13 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 /結(jié)構(gòu)規(guī)劃 分層分類 崗位任職 標準 基于能力 導(dǎo)向 基于 業(yè)績 導(dǎo)向 角色 / 責(zé)任 導(dǎo)向 基于三種能力的人力資源管理體系 以能力為標準 的人才選拔體系 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃 與培訓(xùn)體系 以工作改 進為目的 考核體系 以能力發(fā)展為 導(dǎo)向的薪酬體系 分層分類 業(yè)績導(dǎo)向 以業(yè)績?yōu)橹饕? 標準的人才選拔體系 以業(yè)績?yōu)? 主要衡量 標準的人 才晉升體 系 量化指標 導(dǎo)向的業(yè) 績考核體系 以業(yè)績考核為依據(jù) 的薪酬分配體系 分層分類 責(zé)任導(dǎo)向 以組織分工為依據(jù) 的人力配置 以崗位作 為標準的 培訓(xùn)體系 以崗位職 責(zé)為導(dǎo)向 的考核體 系 以角色責(zé)任分層 為標準的薪酬體 系 步步為贏人力資源管理流程與規(guī)范設(shè)計 制度化 /標準化 合理化 /透明化 人性化 法 理 情 政策體系 流程體系 管理辦法 例外管理 企業(yè)聘用與管理政策 日常工作政策 企業(yè)薪酬福利政策 員工晉升政策 審批類別及權(quán)限 組織角色與崗位責(zé)任 人員增補流程 人員招聘流程 新員工轉(zhuǎn)正流程 調(diào)職／晉升流程 辭職／辭退流程 員工獎懲流程 培訓(xùn)申請流程 人才選拔管理辦法 人員增減管理辦法 員工離職管理 薪酬管理 考核管理 培訓(xùn)管理 勞動保險／保障管理 申訴投訴管理 緊急事項管理 組織定位與職能描述 戰(zhàn)略任務(wù)分別落實在哪些業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)單元需要多少資源完成任務(wù) 部門在各類流程中居于角色與任務(wù)目標 同類優(yōu)秀企業(yè)如何做？ 他們給我們什么啟迪？ 部門 職能 描述 戰(zhàn)略導(dǎo)向的職能分解 流程導(dǎo)向的職能分析 外部導(dǎo)向的標桿研究 平衡積分卡業(yè)績考核與管控設(shè)計 計劃擬定與公布 業(yè)務(wù)經(jīng)營單元指標 結(jié)果落實與反饋 審計檢查 企業(yè)戰(zhàn)略目標 組織發(fā)展目標 目標 考量 財務(wù)面 “我們在股東 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標 考量 客戶面 “我們在客戶 眼里的表現(xiàn)？ ” 目標 考量 內(nèi)部運營面 “什么是關(guān)鍵成功 因素，什么業(yè)務(wù) 流程是最優(yōu)？ ” 目標 考量 學(xué)習(xí)與成長面 “我們能保持 創(chuàng)新，變化和 不斷提高？ ” 使命和策略 人力資源系統(tǒng)診斷與員工滿意度調(diào)查 職業(yè)化崗位 規(guī)范體系 人才激勵 體系 目標牽引
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