考評指標分解討論會討論稿(編輯修改稿)
2024-11-13 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們承擔(dān)更多的責(zé)任 提高核心伙伴二次開發(fā)能力 渠道清理與渠道文化建設(shè) 管理 三層面業(yè)務(wù)的區(qū)別管理 人力資源的開發(fā)系統(tǒng) 研發(fā)管理程序及構(gòu)件庫的完善 考核激勵的進一步完善 根據(jù)通軟的戰(zhàn)略目標和組織調(diào)整計劃，可以將指標分解（提示） 經(jīng)營業(yè)績 產(chǎn)品及服務(wù) 渠道建設(shè) 員工培養(yǎng) 組織調(diào)整 ?銷售額 ?利潤 ?經(jīng)營計劃完成率 ?客戶滿意度 ?內(nèi)部滿意度二次開發(fā)質(zhì)量 ?各區(qū)域公司銷售大單的數(shù)量 ?各區(qū)域公司銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) ?培養(yǎng)核心伙伴數(shù)量 ?與核心伙伴合作大項目數(shù)量 ?所轄代理商的回款數(shù)額 ?員工滿意度 ?高層員工流失率 ?從外面招聘的高層員工數(shù) ?員工受培訓(xùn)的比例 ?調(diào)整時間 關(guān)鍵業(yè)績考評指標結(jié)構(gòu)的例子（企業(yè)實例） 總 裁 利
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