考核內容和標準內訓資料(編輯修改稿)
2024-11-13 02:51 本頁面
【文章內容簡介】 （ 8） 關鍵事件記錄評價法 （ 9）評價中心法 注意： 任何方法都是為內容服 務的，我們不必照搬照套某 一企業(yè)的成功方法，而應針 對本企業(yè)特殊性，實事求是， 探索出適合本企業(yè)的具可操 作性的方法；那種為追求形 式的完美而忽視實效性的做 法，是大錯特錯的，我的觀 點是：實用的才是最好的。 ： ； :； ： 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核方法種種 —— 評級量表法 是最普遍、最常用的方法，考核者根據量表對 工每一個考核項目的表現(xiàn)作出評價和計分 —— 關鍵事件記錄評價法 通過觀察，記錄下有關工作成敗的關鍵性事實 —— 適合京安的方法與考核創(chuàng)新 以評級量表法為主，結合關鍵事件記錄評價法 制定符合京安管理現(xiàn)狀的考核辦法 ： ； :； ： 考核的時間安排 高級管理層 中級管理層 普通員工層 職級層次 開始時間 季（月）末 2天 執(zhí)行天數(shù) 半年（季）末 5天 年末 10天 5天 10天 20天 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 注： 某集團公司考核案例 ： ； :； ： 四、怎么考核 —— 考核的方法和程序 考核中應注意的幾個問題 （ 1）重視思想引導，觀念先行 （ 2）堅持原則，維護考核的嚴肅性 （ 3）合理評價技術層面的作用 （ 4）注意把握量化指標的 “ 度 ” （ 5）注意非量化指標的主觀性成份 （ 6）防止考核誤區(qū) ： ； :； ： 四、怎么考核
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