【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。由于它的發(fā)生 與特定方案的選擇無(wú)關(guān) , 因此 , 在決策中可以不予考慮 , 也屬于比較典 型的無(wú)關(guān)成本 . 14 .不可延緩成本 (unpostponable cost) 是與可延緩成本相對(duì)立的成本 , 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中若對(duì)其暫緩開(kāi)支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生 重大不利影響的那部分成本。由于不可延緩成本具有較強(qiáng)的剛性 , 馬上 就要發(fā)生 , 所以必須保證對(duì)它的支付 , 沒(méi)有什么選擇的余地。 ( unavoidable cost) 是與可避免成本相對(duì)立的成本 , 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中若削減其開(kāi)支就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。約束性成本屬于不可避免成本。 16 .聯(lián)合成本是與可分成本相對(duì)立的成本 , 是指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本 。 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策 ? 無(wú)關(guān)成本 —— 沉沒(méi)成本 是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。 ? 無(wú)關(guān)成本 —— 共同成本 是指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 （ 1）單位資源貢獻(xiàn)邊際法 單位資源貢獻(xiàn)邊際 =單位貢獻(xiàn)邊際 /單位資源定額 決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際大則優(yōu) 想想：使用條件 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 貢獻(xiàn)邊際法 貢獻(xiàn)邊際 =相關(guān)收入 — 相關(guān)成本 決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：貢獻(xiàn)邊際大則優(yōu) 方法使用條件：有業(yè)務(wù)量 ， 無(wú)專(zhuān)屬成本 、 及機(jī)會(huì)成本發(fā)生 。 三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 差量收益法： △ L =△ PX — △ C =[(PX)A— （ PX） B]— （ CA— CB） = LA— LB 決策判斷標(biāo)準(zhǔn)： △ L 0 A方案優(yōu) △ L 0 B方案優(yōu) 方法使用條件：有業(yè)務(wù)量資料 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 相關(guān)收益法 （ 1）計(jì)算每一方案的相關(guān)收益 （ 2）相關(guān)收益最大的方案為優(yōu) 想想看：與差量收益法的關(guān)系 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 相關(guān)成本法 —— 無(wú)相關(guān)收入 （ 1）計(jì)算每一方案的相關(guān)成本 （ 2）相關(guān)成本最小的方案為優(yōu) 想想看：與相關(guān)收益法的關(guān)系 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 成本無(wú)差別點(diǎn)法： 當(dāng)未知有關(guān)業(yè)務(wù)量，且兩方案的收入相等時(shí)， a1 a2 b1b2 y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 令 y1=y2,有 a1+b1x = a2+b2x ∴ 成本無(wú)差別點(diǎn) X。 = (a2— a1)247。 （ b1— b2) 三、 短期經(jīng)營(yíng)決策分析方法 成本無(wú)差別點(diǎn)法：判斷標(biāo)準(zhǔn) 討論： 當(dāng) X X。 a大的方案為優(yōu) 當(dāng) X X。 a小的方案為優(yōu) 當(dāng) X = X。 選擇任意方案即可 成本無(wú)差別點(diǎn)法主要應(yīng)用范圍： 想想看：這兩種決策有什么共同點(diǎn) 例題：某企業(yè)需用乙部件可以從市場(chǎng)上買(mǎi)到，市價(jià)為 20元 /件；如果要自制，每年將發(fā)生 相關(guān) 的固定成本 30000元，單位變動(dòng)成本 14元 /件。 要求：企業(yè)作出自制或外購(gòu)乙零件的決策。 設(shè) 自制固定成本為 a1， 單位變動(dòng)成本為 b1 外購(gòu)方案固定成本為 a2，單位變動(dòng)成本為 b2 y1=30000+14ⅹ y2=20ⅹ 令 y1= y2 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =30000247。 （ 2014） =5000（件） 零件需要量 ﹤ 5000件， 應(yīng)外購(gòu) 零件需要量 ﹥ 5000件， 應(yīng)自制 零件需要量 =5000件，外購(gòu)或自制均可 y1=30000+14ⅹ Y2=20ⅹ 成本無(wú)差別點(diǎn) 某企業(yè)決定生產(chǎn) A零件，有甲乙兩種不同的方案可供選擇，甲方案固定成本為 240000元元，單位變動(dòng)成本為 80元 /件；乙方案相關(guān)固定成本為 160000，單位變動(dòng)成本為120元 /件 .要求用無(wú)差別點(diǎn)發(fā)作出采用何種工藝的決策 設(shè) 甲方案固定成本為 a1， 單位變動(dòng)成本為 b1 乙方案方案固定成本為 a2，單位變動(dòng)成本為 b2 a1=240000﹥ a2 =160000 b1 =80﹤ b2 =120 無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（ 240000160000） 247。 （ 12080） =2021（件） A零件需要量小于 2021時(shí)，選擇乙方案 A零件需要量大于 2021時(shí)，選擇甲方案 甲方案 乙方案 成本無(wú)差別點(diǎn) 成本無(wú)差別點(diǎn)特例 （需建立兩個(gè)以上成本方程） 某公司生產(chǎn)所需的 M零件即可自制 ,也可外購(gòu)，自制單位產(chǎn)品耗用直接材料 2元、直接人工1元變動(dòng)制造費(fèi)用 1元、相關(guān)固定制造費(fèi)用800元 ；外購(gòu)方案 ，當(dāng)采購(gòu)量 600件以內(nèi)時(shí)單價(jià) 6元 /件，采購(gòu)量當(dāng)采購(gòu)量 600件以上時(shí)單價(jià) 5元 /件 . 要求：確定該零件何種情況下自制？何種情況下外購(gòu)？并繪制坐標(biāo)圖。 自制固定成本 a1=800 變動(dòng)成本 b1=2+1+1=4 Y1=800+4ⅹ （此方程不變化） x﹤ 600 件 外購(gòu)價(jià) 6元 /件 設(shè) y2= 6ⅹ 無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =800247。 （ 64） =400（件） x﹤ 400 件 ， 應(yīng)外購(gòu) 400 ﹤ x ﹤ 600，應(yīng)自制 x﹥ 600 件 外購(gòu)價(jià) 5元 /件 設(shè) y2= 5ⅹ 無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =800247。 （ 54） =800（件） 600 ﹤ x ﹤ 800，應(yīng)外購(gòu) x﹥ 800 件，應(yīng)自制 Y1=800+4ⅹ 600 Y2=6ⅹ 無(wú)差別點(diǎn)1=400件 Y3=5ⅹ 無(wú)差別點(diǎn) 2=800件 7 、 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn) 無(wú) 差別點(diǎn)法是指利用調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)決策的一種方法 , 也有人稱其為價(jià)格無(wú)差別點(diǎn)法。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力 , 在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷(xiāo)售量指標(biāo)。其公式為 : = 固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn) 擬調(diào)單價(jià) — 單位變動(dòng)成本 利潤(rùn)無(wú) 差別點(diǎn) 銷(xiāo)量 在應(yīng)用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行調(diào)價(jià)決策時(shí) , 應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)： 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 , 則可考慮調(diào)價(jià) 。 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量小于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 , 則不能調(diào)價(jià) 。 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量等于利潤(rùn) 無(wú) 差別點(diǎn)銷(xiāo)量 , 則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。 在決策中應(yīng)當(dāng)注意 : 如果調(diào)高價(jià)格 , 需要考慮是否追加專(zhuān)屬成本投入以提高企業(yè)生產(chǎn)能力 。 如果調(diào)低價(jià)格 , 則需要考慮相關(guān)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移。 ? 8 、 直接判斷法 ? 直接判斷法是指通過(guò)比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法 , 又稱簡(jiǎn)單法。 ? 這種方法以事先掌握的有關(guān)判斷條件與決策結(jié)論之間的內(nèi)在關(guān)系為應(yīng)用的條件 , 往往不需要進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算 , 比較簡(jiǎn)單 , 可以廣泛應(yīng)用于各類(lèi)短期經(jīng)營(yíng)決策。 ? 9 、 微分極值法 ? 微分極值法是指將高等數(shù)學(xué)中的微分極值原理應(yīng)用于短期經(jīng)營(yíng)決策而形成的一種決策方法 . 四 、 生產(chǎn)決策 (1) —— 是否生產(chǎn)的決策 是否生產(chǎn)決策 , 是指在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí) , 針對(duì)組織有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的方案和拒絕組織該產(chǎn)品生產(chǎn)的方案所作的選擇 . 1 、 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 本決策的備選方案有兩個(gè) : 一個(gè)是 繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 方案 , 簡(jiǎn)稱 繼續(xù)生產(chǎn) , 又稱 不停產(chǎn) 方案 。 另一個(gè)是 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 方案 , 簡(jiǎn)稱 停產(chǎn) 方案 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的方法 : 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策可采用直接判斷法。 所謂直接判斷法就是根據(jù)有關(guān)判定條件直接作出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的方法 . (1)直接判斷法在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 無(wú) 法轉(zhuǎn)移 條件下的應(yīng) 用 . ? 在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下 , 應(yīng)用直接判斷法 ,需要判斷虧損產(chǎn)品是否滿足以下條件 : ? (1) 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 。 ? (2) 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 。 ? (3) 該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本 。 ? (4) 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 。 ? (5) 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零 ； ? (6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于是。 ? 例 直接判斷法在是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策中的應(yīng)用 ( 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ) ? 已知 : 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。 20 3 年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為 1000 件 , 單位變動(dòng)成本為 80 萬(wàn)元 / 件 , 發(fā)生虧損 10000萬(wàn)元 , 其完全成本為 110000 萬(wàn)元。假定 20 4 年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變 , 停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 ? 要求 : (1) 計(jì)算 20 3 年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入 。 ? (2) 計(jì)算 20 3 年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本 。 ? (3) 計(jì)算 20 3 年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 。 ? (4) 按直接判斷法作出 20x4 年是否繼續(xù)