[企業(yè)管理]管理的靈魂2006純金版(編輯修改稿)
2024-11-12 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Dij/天 ESij月 、日 EFij月 、日 工時/天 開始月 、日 結(jié)束月 、日 工時/天 結(jié)束月 、日 原有/天 剩余/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2021/11/10 作者：李澤堯 22 比較分析 ——細(xì)實線表示 計劃進度 ， 粗實線表示 實際進度 某鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工實際進度與計劃進度比較表 工作 編號 工作名稱 工作時間 /天 項目進度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 挖土 3 2 立模 3 3 綁扎鋼筋 4 4 澆混凝土 5 5 回填土 3 檢查日期 2021/11/10 作者：李澤堯 23 總量控制 ——S型曲線比較法 ——以橫坐標(biāo)表達(dá)進度時間 ， 縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量 ， 而繪制出一條按計劃的時間累計完成任務(wù)量的 S型曲線 。 累計完成任務(wù)量 （ %） 時間 計劃 實際 1。 哪個階段超前 、 哪個階段落后 ？ 2。 案例：某跨國公司那個高級管理師 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2021/11/10 作者：李澤堯 24 “香蕉 ” 型曲線比較法 ——即以 最早時間 和 最遲時間 分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線 ， 前者稱為 ES曲線 ， 后者稱為 LS曲線 。 ES曲線 LS曲線 實際曲線 累計完成任務(wù)量 （ %） 時間 “香蕉 ” 型曲線比較圖 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2021/11/10 作者：李澤堯 25 跟單小組： 某廠長下的幾個打手、殺手 你的公司如何掌握最新進度？ 案例 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2021/11/10 作者：李澤堯 26 引申：工廠管理的兩條主線 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2021/11/10 作者：李澤堯 27 第 2單元。管理者的靈魂是主導(dǎo) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 2021/11/10 作者：李澤堯 28 主導(dǎo) ——拽住馬的韁繩 佛山電力建設(shè)集團的故事 五分鐘后電梯再打開 ——人們還在原地 案例 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 2021/11/10 作者：李澤堯 29 三個人，四個包，有結(jié)伴旅游經(jīng)驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務(wù)”落實到具體個人。我這里說的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事，而是， ，結(jié)果是誰也沒有在拿，“丟三落四”。 這里問題出在：沒有人在主導(dǎo)。 例子 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 2021/11/10 作者：李澤堯 30 在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。 表現(xiàn)是： 1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。 2．以為“已經(jīng)報告給上級主管，接下來就是主管的事了” 3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。 4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作 作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。 放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 2021/11/10 作者：李澤堯 31 １．畢業(yè)分配與廳長的故事 ——。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在
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