xx電力建設(shè)公司職位評價作業(yè)指導(dǎo)書ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等級是指給每一個要素確定不同的水平，從而能夠衡量不同職位在該要素上的等級差異。 ? 天津電建根據(jù)不同的要素設(shè)計 36個等級。 ? 每個要素的點值將按照算術(shù)級數(shù)累進，以便建立一個漸進增加的序列結(jié)構(gòu)。這是國際通行的設(shè)計模式，天津電建遵循這一模式。 9月 1日 考核與薪酬委員會 要素權(quán)重確定 ? 權(quán)重反映每個要素的相對重要性。雖然也可以對所有要素賦予同樣權(quán)重，但大多數(shù)點值要素法方案對不同要素賦予不同權(quán)重。 ? 要素權(quán)重的確定極為關(guān)鍵。權(quán)重過高會導(dǎo)致職位評價的嚴重扭曲。最明顯的例子是：如果對體力賦予過高的權(quán)重，會被視為是對女員工歧視性的行為。 ? 天津電建方案根據(jù)公司的戰(zhàn)略與組織對職位的要求對不同要素設(shè)計相應(yīng)權(quán)重。 9月 1日 考核與薪酬委員會 評價要素權(quán)重與等級分布 要素 維度 指標 等級 權(quán)重 點值 職位貢獻 5 對企業(yè) 的影響 2 過失損害 5 25 ％ 500 人數(shù) 5 監(jiān)督 管理 2 類別 3 10 ％ 200 獨立性 5 責(zé)任 范圍 2 廣度 4 20 ％ 400 頻率與接口 5 溝通 技巧 2 技巧 4 10 ％ 200 學(xué)歷 4 任職 資格 2 經(jīng)驗 5 5 ％ 100 創(chuàng)造性 5 解決問題的難度 2 復(fù)雜性 6 20 ％ 400 時間 3 工作 特征 2 負荷 4 10 ％ 200 總計 100 ％ 2021 9月 1日 考核與薪酬委員會 對企業(yè)的影響 (例 ) 職位貢獻：衡量 一個職位對企業(yè) 的重要性以及對 企業(yè)效果貢獻的 大小，職位貢獻 與職位的職責(zé)有關(guān) 過失損害：本職 工作出現(xiàn)失誤對 企業(yè)的損害程度 0 500 9月 1日 考核與薪酬委員會 等級劃分標準（例） 職位貢獻： 衡量一個職位對企業(yè)的重要性以及對企業(yè)效果貢獻的大小，職位貢獻與職位的職責(zé)有關(guān) 等級 標準 1 本職工作的做好將促進該職位工作的進一
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