生產(chǎn)管理部門幻燈片(編輯修改稿)
2024-11-12 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 6． 生產(chǎn)準(zhǔn)備： ? 人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ ? 機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？ ? 物料：所購材料是否到位？品質(zhì)如何？ ? 工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無問題？ ? 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無掌握？ ? 7． 制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素 ： ? 交期先后原則 ：交期短，時(shí)間緊的先安排。 ? 客戶分類原則 ：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。 ? 產(chǎn)能平衡原則 ：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料 ? 工藝流程原則 ：對工藝復(fù)雜，制造時(shí)間長的產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注。 ? 因素 ：工作部門因素和時(shí)間因素 ? 工作部門 :要考慮到各車間，班，組及機(jī)器設(shè)備的能力。 ? 時(shí)間因素：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，物料采購及運(yùn)輸，物料的檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)，成品出貨這些時(shí)間。 ? ? 8．生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：
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