【文章內容簡介】 計采購策略 4. 設計實施方式 5. 選擇合適的供應商 6. 與供應商進行整合 7. 與供應市場不斷進行基準比較 第二波實施的類別 第三波實施的類別 不重要的類別 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 5/5） 5. 項目小組例行會議時間 ? 時間：每周三下午 3:004:00小組內部例行會議； 6:007:00整個采購優(yōu)化小組全體會議 ? 地點與形式：根據實際情況每周二通知會議召開的形式和會議地點 ? 參加人員： —小組內部例行會議：小組全體成員、沈學軍 —采購優(yōu)化小組全體會議：各行動小組全體成員、朱鳳友、趙新軍、趙清東、沈學軍 ? 內容 ： 匯報工作進度和討論存在的問題與解決方案及下一步的工作 6. 項目小組的責權 ? 組長熊建國： —配置所需的人員和規(guī)定時間的投入，協(xié)調組員的工作； —保證小組內各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進行合作； —監(jiān)督與檢查行動小組的工作進度與質量； —負責準備和主持內部總結會，填寫每周的進度匯報表。 ? 各組員： —提供、收集和分析數據； —設計所負責的采購類別的戰(zhàn)略采購方案與編寫操作規(guī)范。 ? 小組領導朱鳳友： —對重大的設計、修改和調整作出決策； —幫助解決行動小組推進過程中出現的問題。 ? 采購優(yōu)化推進辦公室趙清東： —協(xié)調各小組之間的關系和進度，收集反饋信息； —匯編過程文件與檔案； —對各小組的工作方法和結果提出修改意見。 采購 —原燃料 ? 綜述 ? 組織與管理流程設計 ? 原燃料采購優(yōu)化 ? 備品配件采購優(yōu)化 ? 專業(yè)服務采購優(yōu)化 ? 水電暖氣采購優(yōu)化 ? 辦公用品與其他項目采購優(yōu)化 主要工作及原則 備品配件采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 1/5） 1. 目標與成果 ? 設計實施戰(zhàn)略采購的整體計劃； ? 根據各采購類別的不同特征設計相應的采購戰(zhàn)略與實施方法； ? 設計適合不同采購類別的實施備品配件 /生產設備戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范； ? 采用戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范，實現預計的采購成本節(jié)約空間 。 2. 指導原則 ? 所有的采購數據，包括成本節(jié)約的目標、基準、目前的價格、供應商的報價等所有的信息，僅允許在采購優(yōu)化小組內部溝通，未經允許不得向任何第三方公布。 ? 優(yōu)化小組擁有重新檢視所有的已簽訂或正在簽訂中的合同的權利，并就未充分利用戰(zhàn)略采購優(yōu)勢的合同重新談判訂立。 ? 對于不予配合的供應商，優(yōu)化小組可以將之排除出合格的供應商范疇。 ? 必須嚴格遵守制定的戰(zhàn)略采購操作規(guī)范。 ? 激進的談判戰(zhàn)略可以實現預計的采購成本節(jié)約；沒有非常容易實現的目標。 ? 根據先主后次，先易后難的方法依次實施各采購物資的戰(zhàn)略采購。 3. 小組成員 姓名 組內職務 聯系電話 在項目中的投入時間 ? 馮廷軍 組長 09942350261/13609947889 50% ? 權 鋒 組員 099156505807560 50% ? 王登光 組員 09942350054/13899627700 50% ? 鄧將軍 組員 09942350125/13039406450 50% ? 黃 蓓 組員 099156505807560 50% ? 沈學軍 支持人員 09915659416/13916627440 30% 采購 —備品配件 ? 每周兩天共同工作 ? 工作地點： 備品配件采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 2/5） 實施順序 采購類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實現的時間 (1) 負責人 第一波 包裝袋類 (2) 20xx年 4月底 鍛件類 電器及配件類 橡膠類 軸承類 金屬材料類 鑄件類 標準件類 儀器儀表類 水暖類 泵類 化儀化藥類 五金類 勞保用品類 20xx年實現的成本節(jié)約合計 注： (1) 指簽訂采購合同的時間。 (2) 包裝袋的采購成本節(jié)約目標已經實現。 奮斗目標、效益實現的時間與實施的負責人 單位：萬元 采購 —備品配件 備品配件采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 3/5） 實施順序 采購類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實現的時間 (1) 負責人 第二波 耐磨材料類 20xx年 4月底 研磨體類 機加工件類 耐火材料類 收塵袋 油漆類 結構件類 油品類 合計 第三波 機器設備類 合計 不重要 其它備品配件 合計 20xx年實現的成本節(jié)約合計 注： (1) 指簽訂采購合同的時間。 奮斗目標、效益實現的時間與實施的負責人 單位：萬元 采購 —備品配件 備品配件采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 4/5） 4. 項目進度 時間 項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 第一波實施的類別 1. 整理采購類別資料 2. 建立供應商名單 3. 設計采購策略 4. 設計實施方式 5. 選擇合適的供應商 6. 與供應商進行整合 7. 與供應市場不斷進行基準比較 第二波實施的類別 第三波實施的類別 不重要的類別 采購 —備品配件 備品配件采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 5/5） 5. 項目小組例行會議時間 ? 時間：每周三下午 4:005:00小組內部例行會議； 6:007:00整個采購優(yōu)化小組全體會議 ? 地點與形式：根據實際情況每周二通知會議召開的形式和會議地點 ? 參加人員： — 小組內部例行會議：小組全體成員、沈學軍 — 采購優(yōu)化小組全體會議：各行動小組全體成員、朱鳳友、趙新軍、趙清東、沈學軍 ? 內容 ： 匯報工作進度和討論存在的問題與解決方案及下一步的工作 6. 項目小組的責權 ? 組長馮廷軍 ： — 配置所需的人員和規(guī)定時間的投入，協(xié)調組員的工作； — 保證小組內各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進行合作； — 監(jiān)督與檢查行動小組的工作進度與質量； — 負責準備和主持內部總結會，填寫每周的進度匯報表。 ? 各組員： — 提供、收集和分析數據； — 設計所負責的采購類別的戰(zhàn)略采購方案與編寫操作規(guī)范。 ? 小組領導朱鳳友： — 對重大的設計、修改和調整作出決策； — 幫助解決行動小組推進過程中出現的問題。 ? 采購優(yōu)化推進辦公室趙清東： — 協(xié)調各小組之間的關系和進度，收集反饋信息； — 匯編過程文件與檔案； — 對各小組的工作方法和結果提出修改意見。 采購 —備品配件 ? 綜述 ? 組織與管理流程設計 ? 原燃料采購優(yōu)化 ? 備品配件采購優(yōu)化 ? 專業(yè)服務采購優(yōu)化 ? 水電暖氣采購優(yōu)化 ? 辦公用品與其他項目采購優(yōu)化 主要工作及原則 專業(yè)服務采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 1/5） 1. 目標與成果 ? 設計實施戰(zhàn)略采購的整體計劃； ? 根據各采購類別的不同特征設計相應的采購戰(zhàn)