生產(chǎn)管理從反“三粗”開展(編輯修改稿)
2024-11-12 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 往的模式。于是， “ 做管理就是做服務 ” 這句話就變成了空口號，服 務員工、服務同事、服務公司變成了自我服務。 。部分生產(chǎn)管理人員不懂 得勞動力的珍貴，員工犯了錯不是用心指導，而是簡單對待。 員工有問 題不及時給予解決，導致員工對工作失去信心而最終流失，直接對一線 生產(chǎn)工作造成影響。 （二）語言粗野 。最主要的體現(xiàn)是與上級溝通不徹底、與平級溝通欠 誠實、與下級溝通欠通情達理，主觀武斷，一個人說了算，聽不得下 級的意見，更聽不得對自己錯誤指出批評意見； 出了問題就是下屬的錯， 會議是教訓和責備的會議，溝通是教訓和責備的溝通，缺少調(diào)動下屬激情 的有效方式方法， 無形中挫傷了下屬的積極性和對企業(yè)的責任感。 ，隨意承諾。例如有的生產(chǎn)管理人員在招聘時對別人 說，你到我們這里來工作，有多少多少的工資，有什么什么職位，最后 又因各方面的原因給不了別人，說過的話不能兌現(xiàn)，導致員工不相信管 理，最終加大了管理的難度，而且也埋下了員工不穩(wěn)定的隱患。 （三）行為粗劣 ，不注重細節(jié)。例如：車間管理人員上班后，例 行查看一下監(jiān)控記錄、工藝記錄，但到車間后把記錄上登記的問題 丟在腦后，不
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