打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理(編輯修改稿)
2024-11-12 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)特點的產(chǎn)品測試體系。 研發(fā)總經(jīng)理 /副總、公司總工 /技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理 /產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干 ： 掌握提高產(chǎn)品可測試性、測試工具的選型和開發(fā)設(shè)計能力 。 了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前對產(chǎn)品進行全方位的測試。 產(chǎn)品測試在產(chǎn)品開發(fā)流程中的作用和地位 企業(yè)產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、測試部門的管理層、員工 ： 掌握如何開展測試管理工作； 掌握如何進行單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試； 掌握如何使測試工作更有效，輸出的交付件更能幫助提升產(chǎn)品質(zhì)量。 流程管理、 QA、 IT部門 ： 了解如何指導和配合產(chǎn)品測試流程建設(shè)和相關(guān)工作； 明確如何指導、配合產(chǎn)品測試 IT系統(tǒng)的選型、建設(shè)工作。 如何制訂、審計、監(jiān)督產(chǎn)品測試體系在公司的落地和執(zhí)行 ！ 課程大綱： 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系 （ 1H） 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位，講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。 252。 測試在質(zhì)量體系中的位置 252。 質(zhì)量管理發(fā)展的四個階段 252。 質(zhì)量管理活動 252。 質(zhì)量管理基本思想 252。 產(chǎn)品測試為什么失敗 252。 不同企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的看法 252。 質(zhì)量管理體系介紹 252。 產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段 (測試 ,QA,評審 ,新物料認證 ,FMEA) 252。 舉例子說明質(zhì)量的重新性（看海爾公司關(guān)于質(zhì)量視頻） 測試工程過程 （ 4H） 本章概述： 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程，包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計評審、編寫測試計劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗證問題、提交測試報告以及測試總體評估的整個過程。讓學員掌握產(chǎn)品測試這項系統(tǒng)工程，有利于提高大家的全局觀。 演練：等價類、邊界值、正交設(shè)計法、場景法、錯誤推斷法等分組演練。 216。 案例分析 :白盒測試案例演練（分組演練） 216。 測試計劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報告 模板展示：內(nèi)部版本發(fā)布說明書、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測試標準 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理（ 4H） 本章概述： 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動，包括概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項測試活動，對每個測試活動進行詳細的講解和舉例，介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。 分組演練：畫出一個測試目標產(chǎn)品的 PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖） 模板展示：可靠性測試及環(huán)境實驗的真實方案及模板展示。 252。 發(fā)布階段測試工作介紹 216。
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