[教育學]13-職涯規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-10 08:19 本頁面
【文章內容簡介】 ?增一個績優(yōu)人員 —— ?提升自身待遇 ?幫助自己盡快成長 25 增員結構對于組織成長者的收入影響 A主任 20人 A主任 10人 B主任 15人 A主任 10人 B主任 15人 C主任 15人 20人直接管理津貼（ 11%）2200 10人直接管理津貼（ 8%） +15人直接育成津貼（ 7%） 800+1050=1850 10人直接管理津貼（ 8%） +15人直接育成津貼（ 3%） +15人二代育成津貼（ 3%） 800+450+450=1700 舉例一： 第一年： 第三年： 第二年： A主任津貼收入 注重增員結構 26 A主任 20人 A主任 15人 B主任 10人 A主任 20人 B主任 10人 C主任 10人 20人直接管理津貼（ 11%）2200 15人直接管理津貼（ 11%） +10人直接育成津貼（ 7%） 1650+700=2350 20人直接管理津貼（ 11%） +10人直接育成津貼（ 3%） +10人二代育成津貼（ 3%） 2200+300+300=2800 第一年： 第三年： 舉例二： 第二年： A主任津貼收入 增員結構對于組織成長者的收入影響 27 050010001500202125003000第一年 第二年 第三年舉例一 舉例二抱怨的來源 營業(yè)組在育成后（恢復期）的增員狀況對于該主管的收入有著巨大的影響，這應該成為營業(yè)部經理預警及追蹤的重點。 不同的增員結構造成的收入差異 主管個人增員量少 缺乏組織持續(xù)推動 28 營業(yè)部經理的 考核目標 29 營業(yè)部經理 業(yè)務主任 10人 業(yè)務主任 10人 業(yè)務主任 10人 業(yè)務主任 10人 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 標準營業(yè)部組織架構圖 業(yè)務主任 10人 業(yè)務主任 10人 直轄小組 15 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 業(yè)務員 30 短期目標 —— 維持目標設定 維持目標的設定是為了進一步穩(wěn)定團隊，為晉升做好充分的準備。 目標標
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