【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響，必要時(shí)，可利用進(jìn)度控制目 標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。 第四章 質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度 質(zhì)量保證體系 貫徹落實(shí)責(zé)任制 （ 1）全面推行項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé) 任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。 （ 2）公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)主體，貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款的要求?！督ㄔO(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是工程建設(shè)全過(guò)程中的強(qiáng)制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工 22 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過(guò)程中，本公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定。 嚴(yán)格按圖施工 施工的過(guò)程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計(jì)要求有矛盾而需修改時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)方的同意，且出示設(shè)計(jì)變更記錄，方可施工。 原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管 材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。 （ 1）材料及設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量控制： ① 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配 件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。 ② 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲(chǔ)存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單獨(dú)建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識(shí)。 技術(shù)交底 每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工 23 對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底 ，技術(shù)交底存檔備查。 樣板制 每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收后才能施工，同時(shí)據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計(jì)劃。 班組自檢和交接制度 （ 1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。 （ 2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并簽名。 （ 3）過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理：求每道工序，每個(gè)部位必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過(guò)程，通過(guò)全方位，全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量。 預(yù)檢制度 24 （ 1）預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工 前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大事故的重要措施。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。 （ 2）預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：工程位置線等。 （ 3）預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制 要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控 制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。 施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 （ 1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。 （ 2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。 （ 3）及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。 （ 4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制 （ 1）人的控制 ① 操作工人必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，特殊工種持證上崗。 25 ② 施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為 使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來(lái)現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。 ③ 為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場(chǎng)制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量好的重獎(jiǎng)，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資獎(jiǎng)勵(lì)或警告在職員工。 ④ 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。 （ 2）材料的控制 ① 掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。 ② 合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。 ③ 正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。 ④ 材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證。 ⑤ 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 26 （ 3）機(jī)械控制 ① 所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。 ② 需要標(biāo)定的機(jī)械由專(zhuān)業(yè)測(cè)度單位定期測(cè)試。 （ 4）施工方法的控制 ① 施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書(shū)面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。 ② 預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書(shū)面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。 ③ 最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià)，方能最終定稿。 ④ 施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開(kāi)展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。 （ 5）環(huán)境控制 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。 ② 質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的 ISO9002 質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。 ③ 編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的影響。 （ 6）工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。 工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動(dòng) 27 條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對(duì)本工程工 序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn) ① 每一施工過(guò)程均由專(zhuān)職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。 ② 由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第五章 安全保證措施及規(guī)章制度 “安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國(guó)家一貫堅(jiān)持的安全工作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時(shí)時(shí)事事都把安全放在首位。本工程施工 期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)輸車(chē)輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。以杜絕火災(zāi)的發(fā)生。 本工程的安全指標(biāo) 確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故； 輕傷率控制在月總用工的 ?以?xún)?nèi)； 無(wú)火災(zāi)； 電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)手持工具漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)設(shè)置率 100%； 機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率 90%以上。 建立和健全安全生產(chǎn)管理體系 一、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要帶頭樹(shù)立“守規(guī) 28 程、重預(yù)防、安全為先”的思想，在實(shí)際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)活動(dòng) 中去。 公司設(shè)立安全科，配備專(zhuān)職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對(duì)本工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對(duì)工程施工中的不安全因素勒令限期整改；對(duì)整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代表公司給予批評(píng)、教育、罰款、直至停工。 工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。 二、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制 落實(shí)“誰(shuí)承包、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的各級(jí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。各級(jí)人員在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的同時(shí)，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同，對(duì)安全教育、安全交底、安全作 業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎(jiǎng)罰等實(shí)行全面承諾。 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種安全管理制度，是保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有準(zhǔn)繩；無(wú)章可循，就容易出問(wèn)題，發(fā)生安全事故。 實(shí)行安全一票否決權(quán)。 三、從安全教育入手，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開(kāi)展全員性的安全教育工作。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)班組民工，都要接受安全知識(shí)、安全技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。 “安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)， 29 要 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺(tái)階，才能取得經(jīng)濟(jì)效益，才能真正的對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持對(duì)電工、電焊工、施工機(jī)械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未取得合格證者，不能上崗。 認(rèn)真貫徹新工人入場(chǎng)的“三級(jí)教育”制度，未經(jīng)“三級(jí)教育”簽證、考核的新工人，不得使用。 實(shí)行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中檢查執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。 開(kāi)展班組安全活動(dòng)，督促班組填寫(xiě)班前安全活動(dòng)記錄。制定安全規(guī)章制度，安全紀(jì)律及 獎(jiǎng)罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。 在工程進(jìn)入施工前，要制定符合實(shí)際情況的，有針對(duì)性的“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律，明令頒布獎(jiǎng)罰規(guī)定。 執(zhí)法必須嚴(yán)格，對(duì)事不對(duì)人，違者必究，才能真正管好安全。建立定期和不定期的安全檢查制度。 公司每周由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動(dòng)力科、材料科、保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對(duì)工地的安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行一次大檢查，并考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對(duì)工地管理人員和承包班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 公司安全科，每周不少于一次對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不 安全因素，作好記錄，督促工地落實(shí)整改，并以此作為月終安全 30 考核資料。 1工地每周一，進(jìn)行一次安全大檢查，由工地主管工長(zhǎng)召集工地安全員、機(jī)電班長(zhǎng)及施工班組承包人共同進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改負(fù)責(zé)人并限期完成。 1工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進(jìn)行安全檢查和安全執(zhí)法。 1工地安全員應(yīng)深入工地，檢查、安排布置日常安全工作，按“預(yù)防為主”的方針，實(shí)施本工程的安全技術(shù)措施計(jì)劃。 安全生產(chǎn)保證措施 嚴(yán)禁將殘?jiān)鼜U料向坡底堆棄，以免墮物傷人，造成不必要的傷亡事故。 標(biāo)志 安裝 堅(jiān)持使用“三寶”。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶家屬，子女進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不準(zhǔn)酒后上班。 夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。 沿線施工便道，須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。 臨時(shí)供電及照明線路應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。 主要消防措施 編制消防施工方案，履行消防報(bào)批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施 31 和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動(dòng)火作業(yè)必須履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù) ；定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)清除火災(zāi)隱患。 在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對(duì)易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤(pán)位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動(dòng)火票方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門(mén)必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具