【文章內(nèi)容簡介】 于地下水浸泡巖體而造成圍巖破壞失穩(wěn)。 施工前，做好有關(guān)支護材料及機具的準備和鋼支撐的制作。 洞身錨桿采用藥卷錨固劑錨固，施工方法同進口段。 噴砼施工工藝基本與進口段相同，網(wǎng)噴砼施工工藝采用： 施工準備→巖面沖洗、驗收 →噴基層砼（ 3～ 5cm）→鉆孔→注漿→錨桿安裝→掛網(wǎng)→面層分層噴砼→回彈料清理→灑水養(yǎng)護。 Ⅳ類圍巖噴錨支護一般在出碴工序前進行。 洞身Ⅴ類圍巖采用砼襯砌 ,一般采用先墻后拱方式 ,以便洞內(nèi)開挖與砼施工同時交叉進行 ,考慮襯砌段圍巖狀況 ,砼襯砌由外向里分段進行 ,每段 長度 6m 左右。 砼襯砌段回填灌漿 ,待襯砌砼全部完成、砼強度達設(shè)計強度的 70%后，在不影響洞內(nèi)施工的前提下，由外向內(nèi)及時跟進回填灌漿施工?；靥罟酀{孔按拱部 140o范圍布設(shè)，每排 3 個孔，排距 ～ 3m,在頂拱砼襯砌時按設(shè)計孔位埋設(shè)φ 50 塑料（鋼）管，回填灌漿前，鉆孔深度伸入基巖 10cm，回填灌漿和檢查孔（灌漿孔總數(shù)的 5%）的布設(shè)嚴格按 施工規(guī)范進行，若灌漿中斷，必須采取相應處理措施，確保灌漿質(zhì)量。 第五章 施工進度計劃 根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場施工條件，在科學、可行的前提下，安排施工進度如下： 1. 2020 年 9月 1日～ 10 月 1日 ,開工準備； 2. 2020 年 10月 2日，工程開工； 3. 2020 年 10月 2日～ 10月 3日 ,洞口段土石明挖、邊坡支護； 4. 2020 年 10月 4日～ 11月 4日 ,樁號 0+000～ 0+050段洞挖、支護； 5. 2020 年 11 月 5日～ 2020 年 1月 9 日 ,樁號 0+050～ 0+290 段洞挖、支護； 6. 2020年 1 月 10 日～ 2020 年 3月 30 日 ,0+290～ 0+、支護； 7. 2020 年 4月 1日～ 2020年 4月 10 日，洞內(nèi)清理，竣工。 洞挖Ⅲ類圍巖月計劃平均進尺 150m，Ⅳ類圍巖洞挖月計劃平均進尺110m，Ⅴ類圍巖洞挖月計劃平均進尺 30m。 第六章 主要施工機械設(shè)備表 序 號 設(shè) 備 名 稱 規(guī) 格 型 號 單 位 數(shù) 量 備 注 1 裝 載 機 ZL40 臺 2 備用一臺 2 5t 自 卸 汽 車 東風 臺 6 前期上三臺 3 自 制 平 臺 車 5t 臺 1 4 砼濕噴機 TK961 臺 1 5 砼 振 搗 器 φ 2〃 臺 6 6 砼 攪 拌 機 JS350 臺 2 7 注 漿 機 臺 1 8 空 壓 機 4L20/8 臺 1 4L10/8 臺 2 9 軸 流 式 風機 2 55kW 臺 1 10 離心式鼓風機 11kW 臺 1 11 風 鉆 YT28 臺 10 12 水 泵 D4630*6 臺 2 第七章 工程施工質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為：分項工程一次檢查合格率 100%，優(yōu)良率達到 95%以上。確保工程整體全面達優(yōu)良級。 質(zhì)量保證體系 本標段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制。 為了保證本項目的質(zhì)量目標和方針的實現(xiàn)，確保承建的工程創(chuàng)優(yōu)，使各項質(zhì)量活動程序化、規(guī)范化和標準化，按照 ISO9002體系的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，制定《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對本工程施工全過程的質(zhì)量管理活動進行具體描述。結(jié)合本工程項目的特點建立相應的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證制度和實施細則，形成項目經(jīng)理部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量要素按照工程的特點和企業(yè)規(guī)模、施工生產(chǎn)方式，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排，分解、分配落實到有關(guān)業(yè)務部門，形成質(zhì)量管理責任工作體系，再經(jīng)部門分解落實到崗位或個人，形成崗位責任或個人崗位責任，從而構(gòu)成完整的項目質(zhì)量責任體系。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及工程質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理部成立 “ 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 ” ，由項目部經(jīng)理任組長，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師為組員。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。 根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，我部將在中標后建立系統(tǒng)的崗位責任制。具體如下： ① 代表單位履行對業(yè)主的投標承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 ② 負責本項目質(zhì)量保證體系的正常運行。 ③ 負責項目的組織分工，明確人員職責，建立合理的激勵機制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。 ④ 對分供方進行評價和監(jiān)督。 ⑤ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 ①參加項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。 ②負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。 ③負責圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。 ④負責組織本項目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。 ⑤負責施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報工作。 ①做好施工前準備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計意圖；負責技術(shù)交底。 ②堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。 ③合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。 ④管理各種構(gòu)、配件，非標準加工件的技術(shù)鑒定工作。 ⑤制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導錯誤造成的質(zhì)量事故承擔責任。 ⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。 ①貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。 ②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。 ③按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。 ④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。 ⑤負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱?；監(jiān)督實施、組織評選、復驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。 ⑥負責對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。 ⑦對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。 ⑧負責落實安全生產(chǎn)責任制，強化施工安全管理。 ⑨檢查、指導和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。 ①負責主要物資合 格分供方的選擇、考核、評價認可，并建立合格分供方名冊。 ②負責所進物資的驗證、檢驗、貯存、標識和可追溯性及不合格品的控制。 ③做好機械設(shè)備管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進行大修和小修。 ④開展紅旗競賽，不斷提高機具設(shè)備的完好程度，做好正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 ⑤定期進行機具設(shè)備的檢查。 ⑥加強機具設(shè)備的革新改造盡量滿足施工要求。 ⑦對由于機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。 ①認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準確性、及時性和公正性。 ② 管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。 ③對工程原材料、成品、半成品進行抽樣檢測和復驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。 ④搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工過程控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密實度，并及時報告檢測結(jié)果。 ⑤如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。 ⑥對因 測量、試驗造成的質(zhì)量問題負直接責任。 ① 編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達工程質(zhì)量計劃。 ②檢 查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格和無質(zhì)量評定的工程，不報竣工、不計完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。 ③不下達與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。 ④加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。 ⑤搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應到位。 ⑥參加工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責任。 ⑦研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利 (責任成本 )分析。 保證施工工藝質(zhì)量的主要技術(shù)措施 每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。 本標段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持 “ 一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話 ”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。 每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。 “ 四不施工 ”“ 三不交接 ” “四不施工 ” 即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙 及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。 “ 三不交接 ” 即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 針對本標段工程的實際 情況， 還將采取如下組織保證措施： ,增強全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立 “ 質(zhì)