麥肯錫--中國網(wǎng)通fy02寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析報告(編輯修改稿)
2025-07-06 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成 CPN年度經(jīng)營指標(biāo) (KPI) 結(jié)合投資 、 收入 、 運營成本與費用等關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)進(jìn)行運營分析 ， 在產(chǎn)品層面和分公司層面分別進(jìn)行縱向和橫向分析 ， 并力爭與國內(nèi)和國際寬帶運營商進(jìn)行對比和分析 ， 探索 CPN業(yè)務(wù)盈利模式 建立并優(yōu)化 CPN運營管理系統(tǒng)；完成 CPN業(yè)務(wù)規(guī)劃 、 計劃 、 運營控制與業(yè)績考核體系 (規(guī)則 、 方法與流程 )的建立 ， 形成系統(tǒng)化的文檔與制度；參與或主持規(guī)劃與經(jīng)營計劃 、 預(yù)算的制定 ， 負(fù)責(zé)計劃實施 、 控制與考核工作 CPN投資管理 ， 包括預(yù)算內(nèi)項目的備案 、 超預(yù)算項目的立項審批及預(yù)算執(zhí)行控制 CPN業(yè)務(wù)管理 ， 包括小區(qū)拓展 、 銷售管理及渠道政策 、 資費政策管理 、 新產(chǎn)品推廣 、 收購 、 合作項目管理 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源 ， 為 CPN業(yè)務(wù)發(fā)展提供運營支持 CPN運營管理部職責(zé)（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責(zé) 計劃與投資管理部 網(wǎng)絡(luò)支持部 CPN運營管理部 總經(jīng)理 CPN運營管理部 總經(jīng)理 配合規(guī)劃部門協(xié)調(diào)組織大區(qū)完成寬帶業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃，協(xié)助財務(wù)部門制定寬帶業(yè)務(wù)預(yù)算； 制定（更新）并實施 CPN立項的審批流程； 參與小區(qū)選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實施。 配合規(guī)劃和財務(wù)部門對計劃與預(yù)算的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查； 配合規(guī)劃部門對立項項目進(jìn)行后評估。 協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行成本、費用控制。 CPN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及技術(shù)支持 a、配合城域網(wǎng)技術(shù)狀況進(jìn)行 CPN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以指導(dǎo)分公司 CPN網(wǎng)絡(luò)布局。 b、 整理 CPN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范 、 各種設(shè)備的技術(shù)規(guī)范 ， 為大區(qū) /特 A公司提供技術(shù)推廣 、 培訓(xùn) 。 c、 制訂 CPN設(shè)計模版 ， 促進(jìn) CPN項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；配合立項的技術(shù)審核；配合進(jìn)行設(shè)計會審 。 d、 為其他 3個部門提供技術(shù)支持 。 CPN建設(shè)管理 ， 完善 CPN項目建設(shè)流程與制度 。 CPN運維管理 ， 完善 CPN運維規(guī)范及管理辦法 。 定期進(jìn)行 CPN網(wǎng)絡(luò)運行情況分析 ， 支持業(yè)務(wù)發(fā)展 。 CPN運營管理部職責(zé)（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責(zé) 業(yè)務(wù)管理部 CPN運營管理部 總經(jīng)理 銷售管理：完成銷售收入指標(biāo)。 a、銷售策略開發(fā)：通過調(diào)研、經(jīng)驗匯總
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