【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營以及資 產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。 (2) 項目管理。 中國石化集團管道儲運公司華北管網(wǎng)工程建設(shè)項目部 按照質(zhì)量、進度、費用、合同、 HSE等“五大控制”功能，本著精簡高效的原則，設(shè)置職能部門，實現(xiàn)對工作流、信息流、物資流和資金流的有效管理，對 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè)施工程 及同期建設(shè)項目從設(shè)計、采購、施工到機械竣工實施全過程管理和試運行（竣工驗收），包括對 EPC承包商和監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)，全面落實質(zhì)量、進度、費用、合同、 HSE“五大控制”。 項目經(jīng)理部 EPC 承包商 設(shè)計 E 采購 P 施工 C 監(jiān)理 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè) 施工程 項目管理手冊 10 (3) EPC 總承包。部分主項工程實行 EPC 總承包。 根據(jù)項目的特點，按照集 團公司精神采用議標(biāo)的方式確定 EPC 工程總承包單位及承包范圍 ,工程總承包合同總價待基礎(chǔ)設(shè)計審查批復(fù)后，談判簽定。 (4) 監(jiān)理。 項目采用施工階段監(jiān)理的方式，劃分為若干個子項，在系統(tǒng)內(nèi)進行監(jiān)理招投標(biāo)。由經(jīng)驗豐富、能力較強的監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。 (5) 質(zhì)量監(jiān)督。由中石化質(zhì)量監(jiān)督總站進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督。 項目經(jīng)理部的主要職責(zé) （ 1） 對工程建設(shè)實施階段全過程進行管理，落實質(zhì)量、進度、費用、合同、 HSE“五大控制”。 （ 2） 負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工的管理及協(xié)調(diào)。 （ 3） 負(fù)責(zé)編制總體統(tǒng)籌控制計劃、總體開車方案、工程建設(shè)進度計劃和工程統(tǒng)計報表。 （ 4） 負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工程竣工驗收。 （ 5） 負(fù)責(zé)組織項目各項招標(biāo)、合同策劃和管理工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)工程概算、預(yù)算、結(jié)算等管理工作。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程建設(shè)用款計劃、工程成本核算和財務(wù)決算。 總體設(shè)計院的主要職責(zé) （ 1） 對工程設(shè)計的完整性、合理性和準(zhǔn)確性負(fù)有全部技術(shù)責(zé)任。 （ 2） 負(fù)責(zé)編制和控制工程建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝總流程、總平面布置、總定員、總占地和總投資。 （ 3） 除完成本單位承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)外，負(fù)責(zé)歸口各單項工程設(shè)計單位的設(shè)計協(xié)調(diào)與管理工作，對各設(shè)計單位貫徹國家方針、政策、主管部門的意見負(fù)有技術(shù)把關(guān)責(zé)任。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各單項工程設(shè)計單位與建設(shè)單位 共同貫徹落實設(shè)計 理念 ，在提高設(shè)計整體水平的基礎(chǔ)上，達到提高建設(shè)項目投資效益的目的。 （ 5） 詳細(xì)設(shè)計階段：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計文件，組織各單項工程設(shè)計單位研究、落實基礎(chǔ)設(shè)計的審查意見，組織完成基礎(chǔ)設(shè)計文件修改工作；核定詳細(xì)設(shè)計階段各單項工程設(shè)計分工，落實工程詳細(xì)設(shè)計階段的設(shè)計條件；核定詳細(xì)設(shè)計階段投資分解指標(biāo)，組織安排施工圖預(yù)算工作；和建設(shè)單位共同組織召開施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會；檢查、協(xié)調(diào)、督促建設(shè)項目的詳細(xì)設(shè)計進度。 監(jiān)理單位的主要職責(zé) 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè) 施工程 項目管理手冊 11 （ 1） 負(fù)責(zé)組織審核施工方案 ,檢查進場的施工機械設(shè)備是否滿足合同、工地。 （ 2） 參加初步設(shè)計審 查、施工圖設(shè)計審查，審核設(shè)計出圖計劃，督促 EPC 向施工分承包方進行設(shè)計交底。 （ a） 檢查、監(jiān)督 EPC 承包單位在項目實施過程中 HSE 管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯同質(zhì)安部組織整改，保證滿足 HSE 的管理要求。 （ b） 審查 EPC、施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理保證體系，督促EPC 施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （ c） 檢查所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的見證取樣監(jiān)控，必要時到 制造廠 進行設(shè)備驗收，確保物資供應(yīng)滿足工程進度、質(zhì)量、費用控制要求。 （ d） 參與編制項目總體進度計劃，負(fù)責(zé)組織完成項目 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）系統(tǒng)的建立，審定 EPC、施工單位提供的第二、三級進度計劃，并督促嚴(yán)格執(zhí)行、及時檢查調(diào)整進度計劃，確保工期按總體進度計劃進行。 （ e） 對重要的設(shè)計修改和變更，提出意見，做好投資控制。 （ f） 負(fù)責(zé)施工總平面布置管理，檢查工程控制樁的保護情況。 （ g） 定期對工程投資、進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，提出防范措施報業(yè)主審定。 （ h） 負(fù)責(zé)合格工程的現(xiàn)場計量，審核月進度報表、按程序簽署有關(guān)付款憑證。 （ i） 建立工程進度臺賬、核對工程形象進度、按月向業(yè)主提交施工計劃執(zhí)行情況，工程進度統(tǒng)計及 存在問題報表。 （ j） 在項目執(zhí)行過程中，全面進行合同的管理和控制，協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。 （ k） 組織工程監(jiān)理例會、及時檢查、協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，做好監(jiān)理周報、月報工作。 （ l） 協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制度，督促 EPC 施工單位按時整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交。 （ m） 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、分項、分部、單位工程驗收。 （ n） 協(xié)助業(yè)主組織“三查四定”和中間交接。 （ o） 協(xié)助業(yè)主完成裝置聯(lián)動試車、投料試車，做好開工服務(wù)。 （ p） 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。 EPC 單位的主要職責(zé) EPC 單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的設(shè)計、國 內(nèi)外設(shè)備材料采購供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造、建設(shè)安曹妃甸原油碼頭及配套設(shè) 施工程 項目管理手冊 12 裝、工程管理、單機試車以及中交前的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等 , 按照 業(yè)主 要求完成工程中間交接，配合實施聯(lián)動試車和投料試車，負(fù)責(zé)處理試車中暴露的設(shè)計問題與工程質(zhì)量問題，直至考核結(jié)束，并協(xié)助完成竣工驗收。 EPC 單位的主要職責(zé)： （ 1） 完成項目設(shè)計、采購、施工全過程的工程建設(shè)任務(wù)，接受和服從 業(yè)主 的監(jiān)督和管理。 （ 2） 采用先進的項目管理手段對項目進行 EPC 項目管理和控制，建立 WBS 編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)。 （ 3） 認(rèn)真貫徹 ISO9000（ 2020 版）質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，根據(jù)合同的質(zhì)量相關(guān)條款，開展項目的質(zhì)量管理工作，以確保提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。 （ 4） 必須按照 業(yè)主 批準(zhǔn)的分包計劃和認(rèn)可的分承包商進行分包， EPC 的招投標(biāo)活動接受 業(yè)主 的監(jiān)督、質(zhì)詢和批準(zhǔn)。 （ 5） 按照合同規(guī)定向 業(yè)主 提交報告、文件、圖紙、資料。 （ 6） 按照合同規(guī)定的中間交接內(nèi)容要求全面完成合同任務(wù)，確保實現(xiàn)考核指 標(biāo)。 （ 7） 負(fù)責(zé)已完工程的成品保護工作。 （ 8） 施工完畢， EPC 負(fù)責(zé)清除現(xiàn)場一切臨時設(shè)施和垃圾。 （ 9） 按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制。 （ 10） EPC 所需的生活和工作設(shè)施以及有關(guān)的一切費用均由 EPC 負(fù)責(zé)。 （ 11） EPC 必須接受 業(yè)主 委托的監(jiān)理公司、中石化質(zhì)量監(jiān)督總站和具有資質(zhì)的第三方檢驗單位代表 業(yè)主 對項目建設(shè)進行的項目管理和質(zhì)量監(jiān)督。 （ 12） 負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢查、 “ 三查四定 ” 、中間交接提出的整改內(nèi)容進行整改。 （ 13） 編制項目的工藝手冊，配合 業(yè)主 進行項目的聯(lián)動試車及投料試車。 （ 14） 配合 業(yè)主 完成竣工結(jié)算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清單及有關(guān)資料。 中 國石化質(zhì)量監(jiān)督總站的主要職責(zé) （ 1） 制定受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作計劃并通知建設(shè)、總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工等單位。 （ 2） 檢查受監(jiān)工程的總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備制造等單位的資質(zhì)等級和營 業(yè)范圍，以及有關(guān)人員的資格。 （ 3） 檢查建設(shè)工程的實體質(zhì)量，掌握所監(jiān)督工程質(zhì)量狀況，及時提出改進工程質(zhì)量的管理意見，對受監(jiān)督的工程出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。 （ 4） 檢查建設(shè)、總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計和施工等單位的工程質(zhì)量保證體系（組織機構(gòu)、規(guī)章制度、檢測手段等），對其實施動態(tài)管理，使之運轉(zhuǎn)正常。 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè) 施工程 項目管理手冊 13 （ 5） 委托經(jīng)過資質(zhì)審查的第三方檢測單位負(fù)責(zé)對有爭議工程的復(fù)測復(fù)驗。 （ 6） 參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審以及有關(guān)工程質(zhì)量的會議。 （ 7） 監(jiān)督工程中間交接和竣工驗收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程中間交接和竣工驗收的組織形式、中交（驗收）程序以及在中交（驗收）過 程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8） 工程竣工驗收后，應(yīng)組織有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工程師編寫工程質(zhì)量監(jiān)督報告。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告內(nèi)容應(yīng)有對關(guān)鍵部位質(zhì)量檢查的結(jié)論，工程竣工驗收的程序、內(nèi)容和質(zhì)量檢驗評定是否符合有關(guān)規(guī)定，歷次抽查該工程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理情況等內(nèi)容。 （ 9） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理方案的審定。 （ 10） 完成政府主管部門委托的其它工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 （ 11） 依據(jù)國家和行業(yè)工程質(zhì)量評定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查核定單位工程質(zhì)量等級，簽署意見內(nèi)容。 第二節(jié) 項目組織機構(gòu)及部門主要職責(zé) 專 家 組 項 目 經(jīng) 理 部 項目一部 項目二部 項目五部 項目三部 項目四部 財 務(wù) 部 施 工 管 理 部 設(shè) 計 管 理 部 質(zhì) 量 管 理 部 物 資 裝 備 部 綜 合 管 理 部 項 目 控 制 部 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè) 施工程 項目管理手冊 14 技術(shù)專家組工作職責(zé) (6) 參與生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的審定。 (7) 參與引進項目技術(shù)談判。 (8) 參與國內(nèi)外重要設(shè)備采購技術(shù)談判。 (9) 協(xié)調(diào)和解決重大技術(shù)問題。 (10) 參與重要施工技術(shù)方案審查。 (11) 參與重要安全防護措施方案的審查。 (12) 參與總體統(tǒng)籌控制計劃的審查，重大機組試車方案、投料試車方案的審查；指導(dǎo)重要機組設(shè)備安裝、調(diào)試。 項目控制部工作職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計劃（統(tǒng)計）、招標(biāo)投標(biāo)、投資控制、“三算”及合同等管理工作。 (2) 負(fù)責(zé)組織工程總體統(tǒng)籌控制計劃、項目總進度計劃（一級）、年 度投資計劃和調(diào)整計劃的編報。 (3) 負(fù)責(zé)工程項目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的匯總、分析和上報。 (4) 負(fù)責(zé)工程項目施工招投標(biāo)的管理工作。 (5) 負(fù)責(zé)工程合同及工程其它費用合同的管理和控制工作。 (6) 負(fù)責(zé)工程項目投資管理工作，做好概算、預(yù)（結(jié)）算的管理，參與概預(yù)算編制和審查，負(fù)責(zé)工程結(jié)算委托和監(jiān)督管理。 (7) 負(fù)責(zé)工程進度款的審核、會簽等工作。 (8) 負(fù)責(zé)組織對施工單位自購材料的審價工作。 (9) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部零星固定資產(chǎn)購置計劃的審查，并監(jiān)督實施。 (10) 負(fù)責(zé)重大施工（技術(shù)）方案和重大設(shè)計（方案）變更費用的審查和報批工作。 (11) 負(fù)責(zé)勘探設(shè)計 費等二類費用的審核工作。 (12) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時任務(wù)。 施工管理部工作職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)工程實施過程中的設(shè)計、供應(yīng)、監(jiān)理、施工及生產(chǎn)等方面的組織與協(xié)調(diào)。 (2) 負(fù)責(zé)制訂落實施工管理的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。 曹妃甸原油碼頭及配套設(shè) 施工程 項目管理手冊 15 (3) 負(fù)責(zé)工程用地的征用租用和拆遷工作，協(xié)助處理施工過程中的工農(nóng)關(guān)系，管理好已征用的土地。 (4) 負(fù)責(zé)對施工總平面布置與管理。負(fù)責(zé)施工用水、用電、用風(fēng)、用汽及施工道路、施工場地平整、施工臨時設(shè)施等條件的落實與管理。 (5) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批。 (6) 負(fù)責(zé)施工季度、月度實施計劃及統(tǒng)計報表的編報。 (7) 負(fù)責(zé) 工程簽證審批與管理。參與施工單位自購材料的審價工作。 (8) 負(fù)責(zé)施工過程進度控制。組織工程調(diào)度會，負(fù)責(zé)對工程進度款的審核會簽，負(fù)責(zé)對施工進度考核。 (9) 負(fù)責(zé)對施工企業(yè)的管理與考核及推薦。 (10) 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收、專業(yè)驗收及竣工驗收。 (11) 參與工程質(zhì)量檢查，參與對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 (12) 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 設(shè)計管理部工作職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)設(shè)計委托、組織設(shè)計合同談判、跟蹤落實合同的執(zhí)行情況。 (2) 負(fù)責(zé)組織與設(shè)計有關(guān)的協(xié)調(diào)會和審查會。 (3) 負(fù)責(zé)對總體設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）審查后的行文上報工作，跟蹤檢查設(shè)計批復(fù)文件的貫徹執(zhí)行情況。 (4) 參與編制 工程設(shè)計進度計劃，督促各設(shè)計單位按計劃進度交付設(shè)計圖紙資料，并負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙資料的催交催運。 (5) 負(fù)責(zé)組織并督促設(shè)計單位做好現(xiàn)場服務(wù)工作。 (6) 負(fù)責(zé)工程建設(shè)中發(fā)生的重大設(shè)計變更的報告起草、上報和跟蹤落實審批等工作。 (7) 負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量