【文章內(nèi)容簡介】 越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 在動物園里的小駱駝問媽媽： “媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么的長？ ”駱媽媽說： “當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。 ”小駱駝又問： “媽媽媽媽，為什么我們 的背那么駝，丑死了！ ”駱駝媽媽說： “這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。 ”小駱駝又問： “媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？ ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶 兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 駱駝媽媽說： “那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。 ”小駱駝高興壞了： “嘩，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？ ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃 恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 無可質(zhì)疑，每個人的潛能都是無限的，問題的關鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細心觀察，找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕 昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 一個好領導不一定是業(yè)務能力最強的人，但他一定是個懂得惜才、用才的人。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 古木與雁 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知 攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 一天，莊子和他的學生在山上看見山中有一棵參天古木因為高大無用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因為它不成材而能享有天年。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰 賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 晚上，莊子和他的學生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說： “家里有兩只雁，一只會叫，一只不會叫，將那一只不會叫的雁殺了來招待我們的客人。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 莊子的學生聽了很疑惑，向莊子問道： “老師，山里的巨木因為無用而保存了下來，家里養(yǎng)的雁卻因不會叫而喪失性命，我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的社會呢？ ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的 例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 莊子回答說： “還是選擇有用和無用之間吧，雖然這之間的分寸太難掌握了，而且也不符合人生的規(guī)律，但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應付人世了。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王 黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 世間并沒有一成不變的準則。面對不同的事物，我們需要不同的評判標準。對于人才的管理尤其明顯。一個對其他企業(yè)相當有用的人對自己來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正地方也許就能為你創(chuàng)造出你意想不到的收益。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有 的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 聰明的領導人應該學會發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也 就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 審慎選擇適當人選是非常重要的，而這必須靠平日不斷地觀察，留意每個人的發(fā)展動態(tài)。在檢視的過程中，不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素 ，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 逆旅二妻 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最 著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧里休息，發(fā)現(xiàn)店主的兩個老婆長相與身分地位相差極大，忍不住向店主人問是什么原因，主人回答說： “長得漂亮的自以為漂亮所以舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以我讓她干粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她丑，所以就讓她管錢財。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何 將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 現(xiàn)代企業(yè)有多少領導，用人能像這位旅店的老板一樣公允分明呢？有很多領導，一看見艷麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都要盡收門下，給其最輕松的工作和最優(yōu)厚的 待遇，留著養(yǎng)眼呀。而能干、謙遜，但長相平凡的員工，卻讓其干粗活，工資也低。這樣的老板，真的讓人很寒心。你要用華而不實的東西，你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事務誰來幫你做？ 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚 壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 以貌取人的領導，最終會傷透下屬的心，長期下去，務實之人定然會悄然離別，而花瓶也不可能為你帶來效益，最終你就等著關門吧。到時候，不但江山?jīng)]了，美人也棄你如敝屣，哎，賠了夫人又折兵呀。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 作為一個企業(yè)的領導人要力爭擺脫這種以貌取人的傳統(tǒng)方式，對人才的甄別，應從本質(zhì)上去認識。這樣，你才不會錯失千里馬，朽木當塊寶。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 恃才傲物，不守規(guī)矩的 “特殊 ”員工，會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳 甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 各就各位 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 某知名 作家去報社辦報，結(jié)果沒幾天自己便主動辭職。這并不是說他沒有能力寫稿子，而是他的確不懂怎樣把報紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺比寫小說還累。于是，作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章 痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 老板在用人上同樣會遇上像作家這樣的人才，他們的確是那類很優(yōu)秀很出眾的人才，只是由于他們對某些事務或某類工作不熟悉， *作起來不僅顯得吃力，也顯得被動。有的人適合搞科研，有的人適合做管理，有的